Док технологија мења динамику пословног света, улагања у дигиталну трансформацију се настављају несметано. Глобална потрошња на дигиталну трансформацију, за коју се очекује да ће достићи 1,8 билиона долара до краја ове године, очекује се да ће достићи 2025 билиона долара до 2,8. године. Повећана потрошња у пандемији такође усмерава индустрију сушених орашастих плодова на паметне технологије.
Са пандемијом и развојем технологија, динамика пословног света се мења. Док брзина и ефикасност оперативних процеса добијају на значају од доношења одлука до процеса куповине, дигитална трансформација постаје неопходна за компаније. Подаци компаније Статиста о овој теми показују да ће инвестиције у дигиталну трансформацију достићи 1,8 билиона долара на крају ове године и 2025 билиона долара у 2,8. години, док компаније које желе да своје производе учине лако доступним потрошачима прво интегришу дигитализацију у своје производне фазе. Повећана потрошња у пандемији усмерава сектор орашастих плодова на паметне технологије, као и многе друге секторе.
Наводећи да су дигиталном трансформацијом значајно повећали капацитет својих производа, менаџер треће генерације Читлекчи Курујемиш Волкан Тунч оценио је ово питање следећим речима: „Дигитална трансформација није само неопходност изазвана технолошким развојем, већ и неопходност да би се обезбедила решења на повећање захтева потрошача у исто време. Као Цитлекци Куруиемис, који има најсавременију фабрику семена сунцокрета у Турској, прво смо утврдили које производе наши грађани највише конзумирају, а затим смо своју производњу у овој области спојили са данашњом технологијом. На овај начин смо са својом инфраструктуром постали спремни за све врсте криза као што су пандемије, и достигли смо капацитет производа да задовољимо захтеве потрошача.
Дигитална трансформација подмлађује индустрију орашастих плодова
Напомињући да потрошачи више воле лакше начине уместо куповине у више корака и да су компаније које прелазе на производни модел нове генерације корак испред, Волкан Тунч је рекао: „Развојом технологије, сектори постају млађи и обновљени. Зато водимо рачуна да своје тимове формирамо од младих генерација како бисмо правилно разумели захтеве потрошача. Као компанија која послује од 1979. године, производимо нови модел са нашим младим тимом интегришући наш принцип 'квалитетног производа' са дигиталном трансформацијом. Видимо да овај модел истовремено повећава производне капацитете и олакшава приступ потрошачима на локалном и глобалном нивоу“, рекао је он.
Потражња за језгром порасла је за 60% током пандемије
Наводећи да је наша земља постала ауторитет на глобалном тржишту сушених орашастих плодова са својим модерним производним моделима, Читлекчи Курујемиш, менаџер треће генерације Волкан Тунч је рекао: „Повећање времена проведеног код куће, посебно са пандемијом, појачало је потражњу за сушеним орашастим плодовима. потрошња. Док је потрошња сирових орашастих плодова у здравој храни порасла за 3%, потражња за језгром је порасла за 50%. Циљ нам је да представљамо нашу земљу, која има велики удео у извозу орашастих плодова многих земаља, са нашим међународним пројектима дизајнираним као Цитлекци Куруиемис, који има награду за иновацију и успех, и да задовољимо растуће захтеве са нашим широким капацитетом производа. Мислимо да ће овај раст покренути формирање ланаца продавница у наредном периоду и отворити нова подручја запошљавања.”
Будите први који ће коментарисати