Шеф ван професионалног тренирања

EGİAD Удружење младих бизнисмена Егеја организовало је вебинар под називом „Управљајте променом уз помоћ коучинга“ где се разговарало о најбољим праксама коучинга које се користе у пословном свету и окупило званичнике ИЦФ Турска са својим члановима. На догађају су размењена искуства широм институције о повећању ефикасности у институцијама кроз повећање лидерског потенцијала, промену перспектива и унапређење вештина. Састанку под називом „Управљајте променом помоћу коучинга“, присуствовали су регионални представник Међународне асоцијације професионалних тренера ИЦФ Турска за Егеј Чакир Дилек Јунар и званичници ИЦФ-а Сердар Самсун, Илкаи Студент, Серкут Кıзанлıклı.

„Професионални коучинг у свету и Турској“, „Моћ и утицај коучинга у управљању променама“, „Солидарност“, „Професионални коучинг у свету и Турској“, „Моћ и утицај коучинга у менаџменту промене“, „Солидарност“, „Професионални коучинг у свету и Турској“, „Моћ и утицај коучинга у управљању променама“, наслови као што су „, „Трајност“, „Уравнотеженост“ и „Трансформација“ су били расправљали. Одржавање уводне речи скупа EGİAD Заменик председника Управног одбора Алп Авни Јелкенбичер је изјавио да се налазимо у новој ери у којој се доживљавају промене и истакао да је постало неопходно да се менаџери у овом процесу претворе у тренере и рекао: „Глобализација, рапидно растући свет конкуренције, промена и иновација у свакој области, реструктурирање свих организација, менаџера у предузећима и приморао је своје запослене да се стално усавршавају и мењају како би ишли у корак са временом. Данашњи пословни свет и приступ менаџменту; То је омогућило да компетенције менаџера развијају, подржавају и усмеравају, уместо да дају директиве и надзор, да добију значај. Из тог разлога, лидери су почели да добијају звања као што су водич, водич, вођа тима и ментор. Лидери који одређују свој правац, фокусирају се на своје циљеве и успостављају сврсисходне односе са својим тимовима су пионири промена. „У данашњем пословном свету, организацијама и запосленима је потребан стручњак, тренер да би постигли боље, били успешни и имали високе перформансе и управљали променама“, рекао је он.

Коучинг је заменио шефа

Наводећи да је коучинг добар алат за суочавање са променама EGİAD Потпредседник Алп Авни Јелкенбицер је рекао: "Поред подршке коју пружа на индивидуалном нивоу, коучинг такође доприноси све већим променама и потребама развоја. Стога, коучинг реструктурира пионире промена и игра фундаменталну улогу усмеравајући организације и појединци који теже успеху. Савремени менаџери усмеравају своје запослене.“ Радећи, охрабрујући и мотивишући, он постаје „тренер“ а не „шеф“, и стога мења своје стилове руковођења напуштајући приступе оријентисане на ауторитет и оснажујући своје запослене. Од менаџера се очекује да буду људи који постављају питања уместо да говоре, који утичу на друге уместо да их застрашују, који бирају да подстичу и подржавају своје подређене уместо да им прете или угњетавају. "Концепт 'коучинга' је да олакша појаву потенцијала у људима за постизање значајних и важних циљева", рекао је он.

Морамо открити предности запослених

Истичући да је са акредитацијом коју су дале институције, број компанија које пружају професионалну обуку тренера у Турској и број професионалних тренера који су прошли обуку из ових институција нагло порастао, Јелкенбичер је рекао: „Коучинг, који се такође сматра примењена метода позитивне психологије, подстиче људе да усвоје перспективу оријентисану на решење уместо перспективе оријентисане на проблем.“ усмерава угао. Истиче снаге особе. Помаже особи да боље упозна себе и достигне бољу тачку. Коучинг није контрола и управљање. То је процес. У овом процесу, тренер је фасилитатор, држач огледала, који нуди опције које могу бити исправне за појединца и институцију, изражава своје мишљење о питањима за које мисли да су погрешне, али коначну одлуку препушта особи. „Укратко, коучинг се односи на максимизирање потенцијала“, рекао је он.

Регионални представник ИЦФ Турска за Егеј Чакир Дилек Јунар изјавио је да су креирали програме и стандарде за одржавање поузданости тренерске професије у Турској и рекао: „Као ИЦФ Турска, наш циљ је да осигурамо да професија тренера постане саставни део друштва. Наши чланови воде ову ствар тако што представљају највиши квалитет у професионалном коучингу. Придајемо значај наставку пројеката и имплементацији нових који ће користити нашим члановима и друштву кроз транспарентан, приступачан, партиципативан приступ и коришћење предности технолошких могућности. „Међу главним питањима којима ћемо се бавити је успостављање партнерства са пословним светом, невладиним организацијама и другим тренерским удружењима у циљу повећања поузданости наше професије, успостављање чврстих односа са нашим члановима и ажурирање наших прописа упоредо са променама. и иновације које се дешавају у ИЦФ Глобалу“, рекао је он.

Наводећи да је у 2019. години било око 71 хиљада тренера широм света, Иунар је нагласио да је тренерска професија наведена међу 50 професија будућности и рекао: „Величина америчког тржишта у 2019. је приближно 15 милијарди долара, а процена за 2022. је око 22 милијарде. долара. Од оних који користе тренерске вештине 61 одсто је магистрирао или докторирао, а 33 одсто је дипломирао.

Сердар Самсун, један од званичника ИЦФ-а, изјавио је да професионални коучинг дефинитивно није саветовање, менторство, модел обуке или терапија.