КПМГ-ова заједничка студија са Егоном Зехндером, извршном истраживачком компанијом, открила је да аутомобилска индустрија није испунила културне промене потребне за дигитализацију.
Истраживање које је спровела међународна компанија за порезе, ревизију и консултантске услуге КПМГ са вишом извршном истраживачком компанијом Егон Зехндер показало је да водеће светске аутомобилске компаније нису спремне за дигиталну трансформацију која уништава њихове секторе.
У истраживању је учествовао КСНУМКС аутомобилски менаџер, један од највећих светских брендова. Истраживање открива да постоји свест о скоро цијелој индустрији против дигитализације, али не постоји припрема на стратешком и културном нивоу.
КПМГ Олекл Хакан из Турске, „Истраживање јасно показује да је аутомобилска индустрија још увек традиционални менталитет„ оптимизације производње “заглављен у држави. Новопридошли у индустрији имају предност играња само нових карата. Играчи класичног сектора, с друге стране, морају да мењају гуме док је возило у покрету “, рекао је. Олекли је нагласио да ову ситуацију не треба доживљавати као недостатак јер се правим корацима може претворити у важну предност.
Неке од најважнијих тачака истраживања су следеће:
- 92 посто испитаника изјавило је да је уверено да је потребан нови и другачији културни приступ како би се ишло у корак са дигитализацијом која мења индустрију, док само 29 посто „прво пропадне, брзо пропадне“. бити) метода је водич за овај нови приступ.
-
57 посто руководилаца каже да су предуслов за дигитализацију промјене процеса. Културне промене и свест о вођству налазе се на дну листе.
Не пионир
- На питање о употреби вештачке интелигенције и других технологија дигитализације, приближно 50 одсто учесника наводи да је њихова стратегија да буду рани следбеници ових технологија. Међутим, само 40 одсто каже да жели да буде први који ће деловати у овим областима.
Стари и нови заједно
- 66 одсто испитаника сматра да традиционалне и нове пословне моделе треба водити заједно, док 34 одсто верује да имају потпуну добит у производима и пословним моделима.
Сарадња је обавезна
-
Више од 60 процената руководилаца који учествују у истраживању слажу се да би за успешан процес дигитализације требало да сарађују уместо да се такмиче са конкурентима. Иако је овај однос око 80 процената за директоре и менаџере на нивоу Ц-суите, он је на нивоу од 19 процената на нивоу менаџера одељења.
-
КСНУМКС проценат руководилаца каже да њихова компанија има само једну стратегију дигитализације. Само КСНУМКС проценти кажу да су имплементирали различите стратегије у овој области.
Будите први који ће коментарисати