Глобално вијеће индустрије челика и очекивања

Глобални панел индустрије челика и очекивања: Међународни симпозијум гвожђа и челика, који је по трећи пут ове године организовао Институт за гвожђе и челик Универзитета Карабук, настављен је сесијама и панелима одржаним у Институту. У поподневним часовима симпозијума, панелу под називом Глобални сектор челика и очекивања присуствовали су потпредседник Одељења за металургију и инжењерство материјала Истанбулског техничког универзитета, проф. др. Хусеиин Цименоглу и Цолакоглу Металурји генерални директор Угур Далбелер присуствовали су као говорници. На панелу који је модерирао генерални директор наше компаније Ерцумент Унал, разговарало се о дешавањима у светској индустрији челика, статусу турске индустрије челика и очекивањима у сектору.

Проректор Универзитета у Карабуку проф. др. Панел су пратили Мустафа Иасар, академско особље универзитета, координатор за финансијске послове наше компаније Хасан Сарıцицек, координатор продаје и маркетинга Реихан Озкара, и многи менаџери и инжењери из наше компаније, као и студенти. др. Почело је са презентацијом Хусеиина Цименоглуа о својствима хабања алатног челика на високим температурама.

У свом говору на панелу, генерални директор Кардемир Ерцумент Унал рекао је да није могуће давати дугорочна предвиђања о сектору. Унал је истакао да, док су се раније за индустрију челика радиле прогнозе за 3-5 година, данас постоје одступања чак и у тромесечним прогнозама, и као пример навео флуктуације цена сировина последњих месеци. Унал је у свом говору кратко рекао следеће:

„Када сам почео да радим у индустрији челика 1995. године, радио сам у јединици где су се правиле пројекције будућности индустрије. Обављао сам ове функције од инжењера до директора. Овде бисмо направили пројекције на основу података за последњих 3-5 година. Када упоредимо резултате које смо предвидели са подацима које смо користили са стварним резултатима, имали бисмо процене и пројекције цена које би достигле 98,5%. Тржишта су се променила од 2015. У прошлости, сектор би добро пословао 3 године, а најнижи ниво за 1 годину. Онда би се поново опоравио. Могли смо ово врло добро да предвидимо. Глобална индустрија челика има потешкоћа у равнотежи понуде и потражње од 2015. због вишка капацитета. Главни разлог за овај проблем је вишак капацитета у Кини. Чињеница да објекти у Кини продају робу, иако са губитком, уз подршку владе, довела је до пада цена. Немири у региону Блиског истока, који је међу главним турским тржиштима, проузроковали су губитке на тржишту.

Предвиђања која смо радили у прошлости, заснована на 3-5 година, па чак и 10 година података, сада су смањена на 3 месеца. Доживели смо за 3 месеца оно што смо искусили за 3 године. На пример, пре два месеца цене отпада су биле 300 долара. Након тога је у паници пао на 260 долара и убрзо поново порастао на 300 долара новим потезом. Сада је поново доле. Међутим, некада се здраво дизао и падао. Сада потражња и цене производа не подржавају цене инпута и цене падају. Сектор не може сам да одреди свој правац.

2015. и 2016. године Кини су наметнуте велике количине пореза због озбиљних претњи Кине Турској, Европи и Америци. Када погледате, ови порези нису били важни за Кину јер су уз подршку владе наставиле са продајом челика значајном стопом. На пример, Кина је могла да донесе у Турску производ вредан 400 долара као референтни број за 350 долара тако што је платила превоз. Међутим, глобални улазни трошак овог добра је већ 350 долара. Када узмете у обзир подршку владе и заштитне зидове, у Америци постоје озбиљни порези. Када произвођачи у Турској смање своје трошкове и продају робу Америци, одмах се отвара истрага о дампингу.

Кина, која производи 50% садашњих капацитета челика и извози у свет, променила је политику у последња 3-4 месеца и смањила извоз. Наш тренутни проблем је слабљење тражње у земљама у развоју. На Блиском истоку нема покрета. Одете у Европу, нема грађевинске индустрије осим аутомобилске индустрије. Раст није изнад нивоа од 2-2,5%. Иако су Кина и САД раздвојене, постоје озбиљни проблеми у потражњи. Упркос проблемима у тражњи, цене се не крећу наниже, цене су стабилне, али њихов правац је неизвестан.

У Турској постоји капацитет производње челика од преко 50 милиона тона. Прошле године стварна производња је била на нивоу од 33,5 милиона тона. Другим речима, значајан део наших капацитета је остао неактиван. Овде морамо развити политике за повећање потрошње финалних производа. С једне стране, не можемо да користимо своје празне капацитете, а са друге стране увозимо онолико челика колико извозимо.

Налазимо се у сектору који се веома брзо развија и веома је осетљив на глобална дешавања. Индустрија челика наше земље или оболи или оболи од грипа уз малу контракцију. Међутим, Кина и САД одступају од развоја догађаја. Међутим, у нашој земљи каснимо са предузимањем мера против развоја и ово губљење времена доводи до тога да сектор губи своју конкурентност.

У свом говору, који је започео прославом 80. годишњице оснивања компаније Кардемир и Карабук, генерални директор Цолакоглу Металурји Угур Далбелер је истакао да је турска индустрија челика показала велики развој у последњих 30 година и да је постала 8. највећи произвођач и 7. највећи произвођач. извозник у свету. Најважнији детаљи Далбелеровог говора су следећи:

„У индустрији сам 30 година и био сам сведок како се ова индустрија мењала и развијала 30 година. У почетку су постојале фабрике под државном контролом које су стално губиле, потпуно утонуле у политику и неефикасне, а на другој страни је постојао приватни сектор који је био у повоју и није могао да акумулира довољно капитала. У тачки до које смо данас дошли, сектор је достигао такву фазу да је данас, када је реч о челику у свету, где год да је састанак или конференција, једна од пет поменутих земаља Турска. Постала је 8. највећи произвођач на свету. Постала је 7. највећи извозник у свету. Ово је извор поноса за нашу индустрију. Много је разлога иза ове представе, али по мом мишљењу највећи је њена људска култура. Јер у овој земљи постоји озбиљна акумулација људи који су заиста одани и вредни. Наравно, има предузетника који су се посветили овом послу. Један од највећих примера је Кардемир. Имамо групу предузетника која је преузела потпуно напуштени објекат, који је годинама уназад одлучено да се угаси, без обзира на старост и све његове немогућности, и притом га проширила и удвостручила, доводећи до данас. Ови људи не раде овај посао само новцем и интелигенцијом. Иза овог рада стоји озбиљно јединство и посвећеност. С друге стране, постоји група приватних предузетника који су мале ваљаонице тог времена претворили у данас веома озбиљног челичног гиганта у светским размерама. Радећи све ово, они су сектор довели у овакво стање у потпуности сопственим средствима, без икакве користи од ни најмањег државног подстицаја или државне помоћи скоро последњих 15 година.

Нажалост, сектор доживљава одређене потешкоће у последње три године и доживео је озбиљно смањење. Данас је поново ушао у тренд раста. У периоду од 2004. до 2008. године доживели смо озбиљан процват тражње челика из много разлога, пре свега потражње коју је створила Кина и раста цена нафте, у комбинацији са растом у свету услед потражње коју стварају нафтне земље. Цена челика, која је тих дана била око 200 долара, одједном је достигла 1.500 долара. Међутим, након глобалне кризе 2008. године, ове цене су пале на 300 долара. Није лако носити се са таквим шоковима. Неке земље су давале подстицаје да подрже своје секторе током овог периода, док су друге подржавале своје секторе штитећи их од аутсајдера. Индустрија челика пролази кроз веома тежак период због политичких превирања у географији коју у последње време доживљавамо. На пример, док смо 2013. достигли продају од 4 милиона тона, прошле године смо могли да остваримо само 60% од ове.

Мислимо да смо поново ушли у позитивну атмосферу. Можемо рећи да је створена равнотежа са променом политике у Кини, неким одлукама које су донеле да повећају сопствену потрошњу и за сада релативним повлачењем понуде са светских тржишта.

Челик је основни инпут индустрије. Челик је неопходан у сваком аспекту живота. Као сектор, ми заправо производимо материјале који ће створити додатну вредност. Ви производите челик, онда је важно у шта трансформишете челик. Тада се заиста ствара додатна вредност. Ако произведени челик можете да претворите у аутомобил, брод или машину, ту се појављује додатна вредност.

До 1995. Јапанци су увозили старо гвожђе. После 95. глет који су направили није био довољан само себи, већ су га и извозили. Производња челика је важна, али најважнија ствар је потрошња челика. Данас трошимо око 500 кг челика по глави становника. У ствари, то је цифра изнад светског просека. Али када се посматра у развијеним земљама, то није довољно. Јер половина од ових 500 кг је челик који се користи за инвестиције у основна средства, односно грађевинарство. Корејац троши 1.000 кг. Циљ и оно о чему треба разговарати треба да буде како повећати потрошњу челика и како се тај челик може претворити у додатну вредност.

Турска индустрија челика има капацитете, знање, технологију и опрему за производњу свих потребних врста челика. Наши производи су прихваћени и тражени у многим земљама. Имамо велике предности. Имамо младу индустрију. Имамо велики потенцијал. Постоји могућност да више користимо оно што производимо. Ми смо буквално у центру трговине челиком. Са три стране смо окружени морем. Једнако смо удаљени и од истока и од запада. Из тог разлога и даље можемо успешно да наставимо извоз који смо започели 1983. године. Као неко ко се заиста посветио овом сектору, верујем да је будућност овог сектора веома светла.”