Један од најупадљивијих проблема у актуелном периоду је да је 4 од 1 запослена у нашој земљи ушао у процес „тихе оставке“, а 46,7 одсто њих наводи да је склоно овом концепту. Док се постављени задаци обављају на минималном нивоу, запослени не улажу душу у посао, раде довољно да не добију отказ и мање преузимају одговорност.
Осећај запослености постао је неприхватљив, посебно са пандемијом, као да запослени имају користи од свог меса, млека и коже. Живот бежи, када се бризи о само раду и недостатку живота додају разни разлози као што су мала плата, недостатак вредности, неприпадност радном месту, дуго радно време, процес „тихе оставке“ наставља да се убрзано шири. код нас и широм света.
Које су 7 основних стратегија које треба следити да бисте зауставили тиху оставку?
Оцењујући резултате истраживања „тихе оставке“ које је недавно објавио Иоутххалл, платформа за каријеру младих, генерални директор АЛ Цонсултинг и архитекта каријере Аисен Лацинел рекао је следеће о стратегијама које треба следити да би се зауставила тиха оставка и спречила таква ситуација:
1-Приступ и систем управљања људским ресурсима треба ажурирати и ојачати приступом вредности.
2-Управљању талентима треба дати значај.
3-Оријентација на запошљавање и лични развој и програми лидерства, индивидуални коучинг и психолошко саветовање треба да буду укључени у програме обуке.
4-Треба успоставити системе учинка и награђивања где ће они који праве разлику бити примећени.
5 – Свим лидерима и менаџерима треба обезбедити управљачке вештине како би могли да разумеју осећања свог тима и тимских играча, да изразе вредност коју додају и да буду подржани. За ово би требало да се организују тренинзи емоционалне интелигенције и обуке за приступ коучингу.
6- Треба припремити интегрисане пакете људских ресурса у којима ће се узети у обзир сви поднаслови људског живота.
7- Треба применити систем комуникације који ће омогућити разумевање пре објашњавања, затим евалуације и постизања договора.
Која су 4 основна правила позитивне и брзе конверзије?
Напомињући да, док запослени желе да буду цењени, предузећа имају за циљ да буду успешна и одржива, архитекта каријере, гуру бренда и комуникације Ајшен Лачинел објаснила је основна правила постизања позитивне и брзе трансформације, која је објаснила и на индивидуалној и корпоративној обуци и индивидуалним сесијама коучинга. :
1- Свака компанија и свака особа је посебна вредност. Пре свега, потребно је знати ову вредност и њене разлике.
2-Главна ствар је каква је тренутно ситуација компаније и појединца. Другим речима, на којој се линији појединац налази у свом животу, која су његова осећања, размишљања, потенцијал, могућности, ризици, итд., то прво треба знати. Исти процес важи и за компаније. Треба навести позицију компаније у сектору и тржишту, њене снаге, разлике, потенцијал, ризике итд.
3-Након разумевања садашњости, треба поставити снове и циљеве. Требало би одлучити који ће од ових снова и циљева бити главна, а који подциљ. Треба одредити праву мапу пута и главне стратегије за постизање циља.
4- Учинивши данашњи дан здравим и чврстим, треба бирати према циљевима и по плану и кренути на пут.
Будите први који ће коментарисати