Данас су предузећа ушла у важну конкуренцију како би се прилагодила дигиталном свету. У циљу обезбеђивања дигиталне трансформације у предузећима; Од велике је важности анализирати њихову тренутну ситуацију, утврдити њихове потребе за дигиталном трансформацијом и припремити сопствене мапе пута у складу са тим потребама. У том контексту, покренута је важна иницијатива да се утврди како ће предузећа утврдити да ли су у позицији прилагођавања или неусаглашености са дигиталним добом, другим речима, да им се омогући мерење дигиталне зрелости. Намеравали смо да разумемо колико су институције дигиталне трансформације направиле и да проценимо стратегије. EGİAD Спровео је свеобухватну студију са 4 компаније добровољне чланице и отворио нове кораке у региону. Удружење младих бизнисмена Егеја, које спроводи важну студију за утврђивање капацитета и компетенција дигитализације уз учешће консултанта Иасар Университи Тецхнологи Инц. Селцук Караата, представило је резултате „Студије о одређивању нивоа дигиталне зрелости“ са својим члановима, представницима Дикана. Група, Гурес, Металиф и Ердал Етикет.
Дигитализација, која је међу најважнијим концептима последњих година, подразумева усвајање нових технологија, нових пословних модела, коришћење дигиталних технологија и нових производних техника у изазовним условима конкуренције са којима се суочава пословни свет. Помаже предузећима да повећају своју продуктивност и иновативне способности, да уђу на различита и нова тржишта, да се прилагоде новим пословним моделима који раније нису искусили и да обезбеде одрживу конкурентску предност са свим овим факторима. За пословни свет, дигитална трансформација заузима своје место као инвестиција, област технолошке и културне иновације. Као резултат тога, дигитална трансформација је дуг пут ка успеху за предузећа и једно је од најкритичнијих питања за компаније да знају где се налазе на овом путу. Данас свака компанија покушава да имплементира сопствену дигиталну трансформацију на овом путу. EGİAD спровео важну студију за утврђивање капацитета и компетенције дигитализације уз учешће консултанта Иасар Университи Тецхнологи Инц. Селцук Караата са „Студијом одређивања нивоа дигиталне зрелости“. Сходно томе, дигитални модел зрелости и алат за одређивање нивоа који ће водити компаније у њиховим процесима дигитализације. EGİAD интервенисао у покушају. Овај мерни модел је развијен под вођством консултанта за технологију Универзитета Иасар, Селцук Караата. EGİAD почела да се спроводи у волонтерским компанијама чланицама EGİADса примерима добре праксе и резултатима студије на вебинару. EGİAD пренео на своје чланове. на састанак EGİAD Домаћин и модератор био је заменик председавајућег Каан Ожелвачи EGİAD Генерални секретар проф. др. Фатих Далкıлıц је то извео.
Нова ера је почела са дигитализацијом
EGİAD У уводном говору састанка, заменик председавајућег Каан Ожелвачи је рекао да је дигитална трансформација друштвена потреба у складу са могућностима које нуде информационе и комуникационе технологије које се брзо развијају, и рекао: „Пошто дигитална трансформација захтева агилност и прилагођавање новим условима и очекивањима , чак и најуспешније организације имају потешкоћа да у потпуности заврше своју трансформацију. Процес дигиталне трансформације није лак јер не постоји јединствено и готово пакетно решење. Технологија се брзо мења, али мењање навика је веома тешко. Дигитална трансформација такође захтева размишљање о прошлости, садашњости и будућности у исто време. Нема бежања од дигиталне трансформације, било да се ради о малим и средњим предузећима или великим предузећима. Свако предузеће треба да убрза своје активности концептом дигиталне трансформације и почне да спроводи трансформативне иницијативе. Постоје различити разлози за постизање дигиталне трансформације, која се дешава тако брзо и чије промене се могу видети свуда. Желео бих да набројим главне у 5 ставки. Ово можемо навести као брзу промену понашања потрошача при куповини, настојања мањих и агилнијих компанија да спроведу ове процесе пре вашег пословања, брз раст дигитално водећих компанија са вашег тржишног удела, ширење области конкуренције, персонализовано искуство очекивања потрошача. Имајући у виду ове ставке, јасно је да могући ефекти дигиталне трансформације покривају све индустрије. Организације треба да наставе са постојећим услугама и развију стратегије за управљање променом аналогно-дигиталне комбинације. Због тога предузећа морају успоставити свеобухватни правац развоја и имплементирати дигиталне иновације, а да притом остану активна у процени и оптимизацији постојећих пословних прилика. Да би постигли дигиталну трансформацију, они морају да развију своју способност да непрестано уче као неопходан предуслов за суочавање са променама и успешно иновирање. Компаније које унапред улажу у дигиталну трансформацију и имплементирају их у своје процесе наћи ће прилику да лакше прилагоде своје активности. Они који нису уложили ове инвестиције су у својој агенди истакли улагања у дигитализацију. У овом тренутку, равнотеже у политичком, економском и друштвеном животу у свету су се промениле; Налазимо се у периоду у којем је дигитално доба заиста почело и напори за одрживост добијају замах. У овом процесу примећујемо да се компаније које су раније инвестирале у дигиталну трансформацију разликују.”
С друге стране, консултант Иасар Университи Тецхнологи Инц. Селцук Караата је изјавио да се производна парадигма значајно променила у свету и рекао: „Реиндустријализација је усвојена као стратешки приступ. Извођење и одржавање индустријског интернета захтева дугорочан процес трансформације. Индустрија 4.0 је путовање. Ово путовање представља трансформацију целог ланца вредности, вођено новим технологијама и новим моделима управљања сарадничким.“
Будите први који ће коментарисати