Градоначелник градске општине Истанбул (ИММ) Ekrem İmamoğlu, направио „Презентацију годишњег извештаја“ за 2021. годину. Имамоглу је прије састанка посјетио групе ЦХП, ИИИ Партије, АК Партије и МХП. У Јеникапи, др. Присуствујући састанку Скупштине ИММ одржаном у Центру за перформансе и уметност архитекте Кадира Топбаша, Имамоглу је на почетку свог говора честитао свим члановима месец Рамазан. Подсећајући да је током процеса пандемије прошло око две године њиховог мандата, Имамоглу је рекао: „Пандемија такође учи човечанство озбиљној лекцији о томе како да преиспита одређене ствари и како да се понаша у одређеним стварима.
„ПРОЛАЗИМО КРОЗ НЕВИЂЕНУ КРИЗНУ СПИРАЛУ“
Пре представљања годишњег извештаја, Имамоглу је направио резиме о условима кроз које Турска пролази. Рекавши: „Данас пролазимо кроз спиралу кризе каква никада није била виђена у нашој историји“, рекао је Имамоглу, „Економски менаџмент изазива лавине у свим областима живота. Политика далеко од науке поскупила је живот, изазвала незапосленост и гурнула 85 милиона наших људи у сиромаштво. Првог дана 2022. године повећали су струју за 127 одсто. У последње 3 године, рачун за струју сваког домаћинства је повећан за 400 одсто. Бензин је у прошлој години порастао за 169 одсто, а дизел за 230 одсто. У прошлој години сунцокретово уље је порасло за 138 одсто, а тоалет папир за 90 одсто. Поново је у прошлој години пшенично брашно порасло за 109 одсто, а сланутак за 75 одсто. Нажалост, скоро сви ланци снабдевања у земљи су прекинути. Апотеке се сада боре да набаве лекове.”
„ВЛАСТ ОДГОВОРНА ЗА ЕКОНОМСКО ПРОПАСТИ“
Истичући да је влада одговорна за доживљену економску деструкцију, Имамоглу је рекао: „Како се управља економијом земље директно утиче на све, на сваку институцију и институцију, као и на локалне самоуправе. То утиче и на Истанбул. Економска политика владе је узрок, а резултат је одраз улазних трошкова општина на цене услуга. А економске проблеме градова није могуће решити без унапређења привреде земље. Наводећи да су биланси прихода и расхода у општинама наопако због процеса, Имамоглу је рекао: „Видимо да ће нас ова ситуација приморати да направимо нови ревидирани буџет до средине године.“
РАНГИРАНИ "ИНВЕНУСИ".
Истичући да је удео који издвајају за социјалну помоћ из буџета ИММ-а растао историјским стопама, Имамоглу је рекао: „Као да све ово није довољно, такође смо суочени са покушајима владе да спречи услуге и инвестиције које смо ми стварање, а ми се сваког јутра суочавамо са новим нападом. Знаш; Најауторитативнија уста ове земље су објавила да ћу од мене бити направљена 'хрома патка' са моћи већине у Скупштини ИММ. Тај дан је данас, свако јутро они смишљају огроман нови изум да нас спрече." Имамоглу је сажео „измишљотине“ које је пред њих изнела политичка моћ на следећи начин:
"На пример; Иако смо једна од највећих јавних институција у овој земљи, не можемо да добијемо финансирање од јавних банака за јавне инвестиције којима управљамо. Немамо приступ јавном финансирању. На пример; Годину дана нисмо успели да добијемо одобрење од Анкаре за наше метро инвестиције, чији смо пројекат и финансирање припремили и које ће служити милионима грађана. На пример; Не можемо добити дозволу за спољно финансирање за наше пројекте који ће Истанбулу донети ново доба у инфраструктури. На пример: Мењају структуру УКОМЕ-а тако да не можемо да донесемо такси налог који заслужује у Истанбул. Ту неко прича, остали подижу и спуштају руку.
На пример; У кули Галата, парку Гези, Хајдарпаши и Сиркечију јуре прописе који ће онемогућити ИММ. На пример; У току су припреме за заузимање музеја и вила попут Цистерне Базилика, која је већ 70 година под управом наше општине. На пример; Када желимо да прикажемо трошкове који произилазе из ненаучног управљања привредом у ИЕТТ, Метро и ИСКИ, примењује се педесет хиљада врста опструкција.
„ВАШИ СИНОВИ ТИ СЕ СМЕЈУ“
Имамоглу је користио следеће изјаве када је задиркивао са пултова АК Партије рекавши: „Рекли сте да ћете пре избора обезбедити бесплатан превоз студентима“:
„Рекли смо да ћемо имати студентски попуст пре избора. Смањили смо картицу коју продајете студентима за 6 лира на 85 лира, када је дизел коштао 40 лира. Дизел је био 20 лира. Тренутно је студентска карта до 109 лира. Са последњом повишицом коју кажете; 'Продати за 78 лира. Онда га продај за мање од 85 лира које си продао.' Зарадио си 20 лира дизела, кажеш 'продај за 78 лира'. Кажем пријатељу који ми је причао о популизму, ово и оно; Бог те благословио. Да ти кажем ово? Иди својој деци и реци им о томе. Реци ово својој младости; смеју ти се. Реците ову понуду својој лепој деци и реците; 'О дете моје, моја драга кћери, драги мој сине. Идеш на универзитет. Идеш у средњу школу. Био си тада у средњој школи. Или си ишао у средњу школу. У то време сам вам продавао ову карту за 85 лира. Имате ли овог пријатеља? Ekrem İmamoğlu, износио је 40 лира. У то време дизел је био 6 лира. Чак и да смо ишли у обилазак, ауто нам се тада пунио за 200 лира. Тренутно кошта 600-700 лира.
„НЕ МОЖЕТЕ СВОЈОЈ ДЕЦИ ДА КАЖЕТЕ СВОЈУ УНУТРАШНОСТ“
„Овај човек је устао и поврх тога је направио повишицу од 40 одсто, то је 109 лира. Смањићемо је на 78 лира. Знаш ли шта ти каже? Тата, мајко, прво иди и спусти цену дизела који си ставио у ауто. Учетворостручио си га и одеш до човека и кажеш: 'Нека ово 4 лира'. Сви ти се млади смеју. Он зна и види твоју неискреност. Не можете причати о својој деци. Не можете рећи својој деци. Не можете рећи својим тинејџерима. Наравно да ћу ставити вето. Зато што желиш да служиш? Да ли желите да помогнете младима? Удвостручити стипендије и помоћ која се дају младим људима из Анкаре, студентима универзитета, младим људима који су страдали од стипендија које су добили, или да их спречимо да се сломе или поклекну под економском кризом. Имате одређење студентских домова. Пронађите их, извадите их. Реци им; 'О студенти...' Ученик нема проблема. Мајка, отац, који је тај новац дао студенту; пусти ме да будем жртва Уместо да купиш бибер за 78 лира, реци му; „Снизио сам вам цену струје за 2 одсто због вашег студента. У 'преузми'. Урадите ово.”
“ПРАВИ РЕЗУЛТАТ У ГРАЂАНИМА”
Истичући да је, упркос свим напорима владајућег крила да их спречи у пружању услуга и инвестиција, Имамоглу наставио да производи решења за гангренозне проблеме Истанбула, и опет на подсмешљивости: „Хвала Богу, у одличној сам форми. Ваш став, ваше интервенције Ekrem İmamoğluДодаје снагу. Пријатељу, потпредседнику групе, који ми свакодневно даје објашњења, молим вас да причате више. Треба ми више твог разговора. Задовољан сам вашим објашњењима. Нека Бог да овој Скупштини још десет потпредседника група попут вас. Драги моји сународници, драги моји пријатељи, који овде покушавате да подигнете речи за мене, имам само једну молбу од вас. Нека вас пријатељ сними с леђа. Иди на уличну пијацу. Посетите тезге трговаца једну по једну, постављајте питања о њиховој ситуацији. Онда реците да сам члан Скупштине АК Партије ИММ. Узмите одговоре јавности, узмите тај снимак, пошаљите ми га. Спреман сам да разговарам са вама о њиховим ставовима тамо до јутра. Зашто, колико су грађани задовољни, а како на то најбоље гледају на улици, видите. урадите. Позови ме. Обећај да никоме нећу рећи. Ко год да, позови ме. Спреман сам да гледам и разговарам са њим до јутра. Прави резултат је у грађанима“, рекао је он.
„МИ НИСМО ОД ЉУДИ КОЈИ ЈАВНА УЛАГАЊА СМАТРАЈУ АЛАТОМ ЗА ПОБОЉШАЊЕ ЉУДИ”
Рекавши: „Годишњи извештај у вашим рукама је конкретан доказ да ови напори никада нису успели“, рекао је Имамоглу, „Свака страница извештаја је доказ очаја менталитета који Истанбул види као извор прихода и себе сматра једини власник Истанбула. Шта год да раде, не ради. Производимо више и квалитетније услуге него икада раније. Улажемо све прецизније него икада раније. Напорно радимо на пружању услуга 16 милиона људи“, рекао је он. Истичући да су из Истанбула развили општински модел који ће дати пример свету, Имамоглу је нагласио да су две речи које их сажимају „демократија“ и „развој“. Изражавајући да су у Истанбулу повећали демократско учешће и инвестиције на ниво без преседана, Имамоглу је рекао: „Као што знате, постоје они који јавне инвестиције виде као средство богаћења за шачицу људи. Нисмо, нисмо били, нити ћемо бити. Од првог дана смо обезбедили да се сви инвестициони расходи реализују на крају транспарентног, партиципативног, научног процеса и искључиво уважавајући јавни интерес. У овом граду је затворен трансфер такозваних инвестиција, које су непланске, без пројеката, индексиране на изборе или обликоване према партијским преференцијама грађана.
„УЛАЖЕМО У ЉУДЕ“
Истичући да они раде на јачању Истанбула и повећању градске отпорности, Имамоглу је рекао: „Јачамо Истанбул против економских, друштвених и еколошких ризика и претњи. Својим улагањима јачамо друштвени интегритет, осећај за правду, солидарност и братство, средину у којој је поносан што је грађанин, срећан што има такву институцију и поносан што је свестан сваког тренутка. Улажемо пре свега у људе“, рекао је он. Истичући да у овом контексту дају приоритет деци, омладини и женама, Имамоглу је направио следећи резиме:
– Повећали смо стопу жена менаџера у ИММ-у, која је у јуну 2019. износила 10,27 одсто, на 2021 одсто на крају децембра 21,18. Успели смо да повећамо стопу запослених жена, која је у јуну 2019. износила 14,91 одсто, на 2021 одсто до краја децембра 17,73.
– У периоду пандемије припремили смо центре за обуку „Институт Истанбул ИСМЕК” за обуку лицем у лице иу истом периоду омогућили смо образовање на даљину за 265 хиљада 619 људи. Са истанбулским канцеларијама за запошљавање које смо основали, помогли смо више од 40 хиљада људи у Истанбулу да се запосле.
– Док смо 2020. подржали 45 хиљада појединаца или породица са ниским примањима, 2021. смо повећали овај број за 277 одсто и обезбедили новчану подршку за 125 хиљада појединаца или породица са ниским примањима. У 2021. години испоручили смо „Подршку пакетима за храну и хигијену“ за 263 хиљаде породица. Са Истанбулкартом смо обезбедили месечну подршку за 206 хиљада појединаца или породица у износима од 100-250-400 ТЛ, у зависности од њихових потреба.
– Сваког месеца смо испоручивали 124 литара Халк млека за наших 8 хиљаде деце. Уз подршку филантропа и Истанбулске фондације, поделили смо курбанско месо за 231 породица. Испоручили смо пакете подршке за новорођенчад за више од 3 породица.
– Поново смо нашом кампањом „Рачун на чекању“ помогли више од 60 хиљада породица у невољи да плате рачуне за воду и природни гас од скоро 100 милиона лира. 'Пакет подршке породици' за 45 хиљада породица; 'Пакет мајка-беба' за 28 хиљада породица; Обезбедили смо укупно 16 милиона ТЛ подршке за 16,7 хиљада младих уз 'Пакет подршке студентима'. Пружили смо хљебну подршку за више од 45 хиљада породица кроз Истанбул Халк Екмек.
– Преласком образовања и обуке на онлајн систем током периода пандемије, поделили смо таблете за 40 хиљада ученика којима је то потребно. 2021. повећали смо број наших дечјих центара „Хоме Истанбул“ са 15 на 32. Надамо се да ћемо до краја ове године достићи 70.
– У школској 2021-2022. години пружили смо образовну подршку за 52 хиљаде студената. И први пут у историји наше општине отворили смо 622 девојачка дома са 3 лежаја за студенте.Желим да најавим да је и наш дечачки дом Газиосманпаша спреман за отварање. У 80. години обезбедили смо једнократну новчану подршку од 2021 ТЛ за више од 300 хиљада деце са сметњама у развоју, мученика, родитеља умрлих у основним, средњим, средњошколским и рехабилитационим центрима.
„КАКО СМО УСПЕЛИ?“
Имамоглу, у свом годишњем извештају; угрожене групе, животна средина, зеленило, железнички системи, копнени и морски саобраћај, паркинг и пешачки превоз, отпорност градова (земљотрес, катастрофа и други урбани ризици), урбана трансформација, пољопривреда, технологија и паметни град, запошљавање, култура, уметност и историјско наслеђе , детаљно су објаснили своја улагања у локалну демократију, подружнице и међународне односе. Под насловом „Како смо успели“, Имамоглу је рекао:
"Укратко; У години када се економско и социјално оптерећење пандемије наставило свом тежином, произвели смо више и квалитетније услуге него икада раније. Направили смо све прецизније инвестиције него икада раније. Градили смо дупло више од просека у претходних 25 година. Па како смо то постигли? Са врло једноставном формулом: Са 'Истанбулским моделом', који се састоји од заслуга, транспарентности и демократског учешћа. Припремамо наш град за будућност инвестицијама којима управљамо са 'Истанбулским моделом'; подржава наше људе у невољи у тешким временима и нуди праве могућности нашој деци и омладини; Отварамо нове могућности за наше продуктивне и креативне људе. Ми, као тим, веома смо свесни дужности и одговорности коју носимо у Истанбулу, који је главни покретач економског развоја, напретка, демократије, културе и уметности у нашој земљи. Знамо добро да су оно што радимо, оно што радимо и успеси које смо постигли веома важни не само за овај град већ и за целу Турску. Видимо да је промена и успех који смо постигли Истанбулским моделом гаранција и гаранција како Национална алијанса може да побољша живот у овој земљи. Из тог разлога, стално унапређујемо нашу способност административног и економског управљања, коју смо створили са наших 86.000 запослених. Одавде позивам све своје грађане из Скупштине ИММ; Шта год ко причао или ко год бацио препреку пред нас, никада нећемо одустати и никада нећемо одустати од улагања у овај град и служења нашем народу. И у данашњим тешким условима успели смо да постигнемо историјски успех уз највећа улагања свих времена. Од сада, наставићемо својим путем одлучно.”
“ПОБОЉШАВАМО КВАЛИТЕТ ЖИВОТА У ИСТАНБУЛУ”
Преносећи најновији статус пројеката који постоје у железничким системима за наредне године и који ће бити објављени на тендеру, Имамоглу је поделио детаљне информације о многим областима услуга, од обнове метробусног возног парка, до повећања броја студентских домова, од вртића нашег новог дома у Истанбулу, до настојања да се град оплемени зеленим површинама. Имамоглу је рекао: „Углавном побољшавамо квалитет живота у Истанбулу“ и наставио своје речи на следећи начин: „Успостављамо слободан живот који ће покренути индивидуалну слободу, предузетништво и продуктивност у овом цењеном граду. Растјерујемо застрашивање, очај и страх који су се увукли у наше грађане и вредно радимо на трајном успостављању поретка у којем ће се сваки Истанбулски осјећати равноправно и срећно. Желео бих да се захвалим мојим 86.000 колега који раде дан и ноћ на овом изазовном задатку на сваком нивоу ИММ-а, и изражавам саучешће породицама и милости 263 запослена које смо изгубили у овом процесу. Још једном, желео бих да изразим своју захвалност 16 милиона становника Истанбула, који су нам дали снагу да са вером и одлучношћу корачамо путем којим смо кренули са нашим члановима Скупштине ИММ, и који су пружили бескрајну подршку нашој општини својим љубав."
Будите први који ће коментарисати