Профит од дигиталне трансформације је могућ само уз културну трансформацију

Профит од дигиталне трансформације је могућ само уз културну трансформацију
Профит од дигиталне трансформације је могућ само уз културну трансформацију
Претплатите се  


Дорук, који је постигао пионирске технологије изградњом тржишта дигиталне трансформације у Турској, учествовао је на догађају Егејског економског форума, који је реализовала група Озгенцил у сарадњи са листом Дуниа и уз подршку Метрополитанске општине Измир. Окупљајући важна имена индустрије са темом „Сада за зелену будућност“, форум се одржао онлајн. Аилин Тулаи Озден, члан Борда директора Дорука и генерални директор ПроМанаге Цорпоратион, који је учествовао као говорник на сесији „Пут будућности: Трансформација од краја до краја“ коју је модерирао Шереф Огуз, председник уређивачког одбора Дуниа Невспапер, говорио је о значају дигитализације за производне процесе и утицају на индустрију. kazanоценио своје

Технолошки бренд Дорук, који је развио једини интелигентни систем управљања производњом на свету који је у потпуности интегрисан са технологијама вештачке интелигенције и проширене стварности, учествовао је на Егејском економском форуму. На онлајн догађају који организује Озгенцил Гроуп у сарадњи са листом Дуниа и уз подршку Метрополитанске општине Измир, ове године са концептом 'Сада за зелену будућност'; Члан одбора Дорука и генерални директор корпорације ПроМанаге Аилин Тулаи Озден, која је направила презентацију на сесији „Футуре Роуте: Енд-то-Енд Трансформатион“, говорила је о томе како комбинација ИоТ-а и вештачке интелигенције може убрзати револуцију у индустрији. kazanрекао ми је да ће ићи.

„Фабрике би требало да буду у могућности да дигитализују свој начин пословања и културе“

Аилин Тулаи Озден, која је одржала презентацију на сесији коју је модерирао председник уређивачког одбора листа Дуниа, Шереф Огуз, истакла је да је крајњи циљ дигитализације да остане испред конкуренције. Изражавајући да све компаније у реалном сектору имају за циљ да буду профитабилне, рекао је Озден; „Дигитализација служи овој сврси веома ефикасно. На почетку елемената дигитализације који ће постићи овај циљ, долази производња преферираног производа у смислу дизајна производа и израда иновативнијих и тржишно адекватнијих дизајна. Друго, сви процеси од поруџбине до испоруке; Треба га стално обнављати према потребама тржишта, корисника и купаца. Ако је производња у фабрици у питању, ефикасност као трећа ставка и окретна као четврта ставка су међу критеријумима које треба узети у обзир. Поред свега овога, важно је и много инвестиција као што су роботизација, ИоТ и нове машине које ће служити дигитализацији унутар фабрике. Главно питање које овде не треба заборавити је да фабрика може да улаже у дигиталне технологије колико жели, ако не промени начин пословања, сигурно неће имати користи од тога.

„Дигитална промена је у основи културна трансформација“

Озден је истакао да је дигитална трансформација заправо културна трансформација; „Чак и ако фабрика има најиновативнији производ на тржишту, корист коју ће имати од тога у потпуности зависи од њене способности да користи тај производ. Стога би промена културних приступа који ће развити ове вештине требало да буде први корак. Међутим, већина компанија данас има реактивну структуру. Такви послови; не прати сам себе, процесе обавља ручно и на основу људства, његова ревизија је слаба и самим тим недостаје у анализи. Оно што је најважније, има тенденцију да решава проблеме само када се појаве. Међутим, компаније морају бити проактивне за дигиталну трансформацију. Бити проактиван описује предузећа која систематски управљају својим производним операцијама на мрежи и могу да симулирају будућност на основу података. Прављење методолошких побољшања која ће унапредити уска грла предузећа праћењем и анализом са ИоТ подацима пружа предузећима проактивну перспективу. kazanвиче. Ако постоје уска грла у пословању која се не могу решити проактивношћу, онда је неопходно вратити се предиктивном пословању. Ова предузећа могу предвидети шта ће се десити гледајући индикаторе пре него што се догађаји догоде и да наставе у складу са тим. У последњој фази су аутономна предузећа. Ова предузећа, с друге стране, могу да се унапреде и самостално управљају захваљујући културној дигиталној трансформацији.

„Способност нове генерације да користи дигиталне алате је веома висока“

Истичући да је нова генерација дигитална сама по себи, Озден; „Нова генерација, која се прилагођава пословним моделима будућности, има могућност да унапреди постојеће начине пословања са дигиталном инфраструктуром. Тренутно, фабрике се боре да пронађу квалификоване раднике за запошљавање. У ствари, квалификована радна снага расте. Сви млади људи који су завршили факултет тренутно живе у дигиталном свету. Они могу да реализују многе ствари помоћу мобилних апликација на својим мобилним телефонима. Стога ће се многе ствари променити како се нова генерација придружи пословном свету. Чини се да је новој генерацији веома тешко да ради у фабрикама ако не можемо да дигитализујемо наше фабрике, учинимо их транспарентним и доведемо их у форму која се може јасно пратити, примењивати, управљати и ревидирати. Способност ове генерације да користи дигиталне алате је много већа од претходне генерације. У овом тренутку треба да прихватимо да се свет мења и да се не плашимо дигитализације. Ако можемо да препустимо свакодневне рутинске послове дигиталним аутономним системима, можемо пребацити људску радну снагу у квалификованија подручја. Овде је важно који циљ индустријалци желе да постигну. Када се одлуче за ово, добиће и улагање које ће уложити. kazanСвоје излагање је завршио речима „И ја ћу дати веома ефикасне резултате.

Сајам железничке индустрије Армин sohbet

Будите први који ће коментарисати

Коментара