Зашто се особље не може обучити у сектору аутоматизације?

Зашто се особље не може обучити у сектору аутоматизације?
Зашто се особље не може обучити у сектору аутоматизације?

Генерални директор БМ Макина групе Кенан Бебек рекао је да као компанија која се бави производњом у сектору машина виде и доживљавају проблеме сектора, али се и даље фокусирају на свој успех.

др на Ендустри Радио. Аутоматизацију представио Хусеиин Халıцı SohbetГости напредног програма били су генерални директор БМ Макина групе Кенан Бебек и менаџер за електричну аутоматизацију БМ Макина групе Шенер Абаноз. Бебек је навео да се, као компанија која се бави производњом у сектору машина, фокусирају на успехе сектора и посебно испитују графикон пораста извозних активности. Бебек је рекао: „Ми такође производимо у сектору машина. У том смислу видимо и доживљавамо њихове проблеме. Фокусирам се на успехе сектора, а не на проблеме. Цифре извоза машинског сектора у последњих 10 година настављају да расту. Мислим да ће се ово наставити повећавати. Имамо значајну концентрацију на многим континентима, посебно у Африци. „Мислим да можемо наставити да повећавамо извозне бројке на многим тржиштима“, рекао је он.

„ПРОБЛЕМ КВАЛИФИКОВАНОГ КАДРОВА СТОЈИ“

Оцењујући проблеме у сектору, Бебек је навео да је посебно у први план дошао проблем квалификованих кадрова. Бебек је своје ставове о овој теми изнео следећим речима: „Овај проблем се манифестује у свим производним секторима. Чини се да не можемо да нађемо решење за овај проблем у кратком року. То је питање које ме помало растужује и плаши... Технолошки смо близу светских стандарда. Имамо веома добре инжењере и веома добре колеге у сектору. Постижемо многе ствари које изгледају немогуће. „Мислим да индустрија машина може много боље“, рекао је он.

ЗАШТО СЕ НЕ МОЖЕ ОБУЧАВАТИ ОСОБЉЕ У ИНДУСТРИЈИ АУТОМАТИЗАЦИЈЕ?

Дајући свеобухватан одговор на ово питање, менаџер за електричну аутоматизацију БМ Макина Групе Шенер Абаноз је рекао: „Радим у БМ Макина Групи две године и компанију познајем 2 година. БМ Макина придаје велики значај овом питању у оквиру сопствене организације и има важне принципе. Ако имамо приправнике да чисте радионицу и донесу чај, немамо замерке на обуку техничког особља. Ову реченицу сам рекао почевши од краја. Морамо бити у комуникацији са младим људима који се придружују нашој породици, користећи нашу страну васпитача. Морамо деловати а да их не увредимо у грешкама које чине. Морамо их мотивисати када успеју. Колико можемо учинити све ове ставове понашања? Генерално, тежимо овој ситуацији. Наши млади људи могу да уживају када виде његову примену након похађања курсева у техничким школама. Када ПЛЦ буде могао да планира и види резултате података које обрађује, њихово интересовање за професију може се повећати. У овом тренутку мислим да би техничку инфраструктуру школа требало унапредити. Сматрам да сарадња образовних институција и индустрије треба да буде топла“, рекао је он.

Будите први који ће коментарисати

Оставите одговор

Ваша емаил адреса неће бити објављена.


*