У оквиру мера предузетих током борбе против глобалне епидемије, радна места су дуго остала затворена. На многе корпоративне културе утицале су праксе рада на даљину, а управљање тимом је постало тешко. Сада, са нормализацијом, нови задаци чекају менаџере компанија који су морали да управљају тимовима који се смањују, променљивим трошковима и непредвиђеним кризама. Извршни тренер Пелин Нарин Текинсој дао је предлоге о ефикасном вођењу и управљању тимом током повратка у нормалан период, где су потребне вештине лидерства као што су припрема за посао и мотивација.
Период пандемије кроз који пролазимо и нове праксе нормализације имају многе ефекте како на пословни живот, тако и на свакодневни живот. Менаџери са добрим лидерским вештинама потребнији су више него икада за индивидуални и тимски успех на радним местима. Извршни тренер и писац Пелин Нарин Текинсој изјавила је да би повратак светском поретку пре Цовид-19 у политици управљања и компаније био неуспех и да би много боља поента него раније требало да буде усмерена на деловање са новим приступом управљању кризама који имамо. научили кроз искуство шта треба да се уради у овом процесу и развијајући карактеристике као што је отпорно вођство. Он је дао следеће предлоге људима који желе да буду добри лидери:
Победиће они који могу да воде са издржљивошћу
Сада имамо прилику да применимо карактеристике које смо научили протеклих месеци у свакодневном животу, породичном и пословном животу, као што су рад са ограниченим ресурсима, ограничена комуникација, правилна употреба ресурса и способност да се толерише више, у новом ред. Ово су вештине које ће компаније и тимове одвести још даље него раније. Поверење, с друге стране, има четири различите димензије међу заинтересованим странама; Негује се и гради, физички, емоционално, финансијски и дигитално. Процес борбе против епидемије је такође повећао осетљивост заинтересованих страна у ове четири димензије, које пружају више могућности за изградњу или губитак поверења. Сада је време да погледате споља како бисте обезбедили отпорно вођство, замислите успешну будућност и дајте енергију тимовима прихватањем поверења.
Нови тренд управљања: не специјализација, већ вишеструки развој и унакрсна обука
Иако је специјализација из једног предмета била популарна и препоручена у последњих 30 година, са пандемијом се појавило више области специјализације. Постојала је већа потреба за менаџерима са знањем и искуством у различитим предметима. Иако специјализација у једном предмету може изгледати безбедно на радном месту, важно је имати знање о различитим темама како би се разликовала будућност компаније и њених конкурената у будућности. Извршни тренер Пелин Нарин Текинсој, Rönesans Наводећи као пример Леонарда да Винчија, који се истакао у своје време, он је истакао да он није био само сликар, већ и симбол успеха који је имао стручност у различитим областима као што су филозоф, архитекта, инжењер, анатом, математичар , и вајар у тешким условима тог периода. Он је навео да ће у садашњим условима људи који имају добре лидерске способности и напредовали у различитим областима своје тимове, компанију и институције са којима су повезани много даље.
Обавезне лидерске вештине
Лидер је природан градитељ односа и особа која лако може да обезбеди динамику у организационој структури. Та невидљива енергија која се зове тимски дух почиње управо овде. Ова особа има способност да процењује догађаје не из једне перспективе, већ из великог прозора који види целину, или из спољашњег ока које гледа одозго. Он предвиђа могуће ризике и предузима мере предострожности. То припрема цео тим ментално и духовно за ситуацију у којој се налази. Иако увек постоји план Б, планови Ц и Д се такође могу развити у зависности од ситуације. Разуме могуће конфликте и зна како да их превазиђе тако да тим ради координисано и хармонично. Он је добар посматрач. Не упада у гласине, има високе вештине самооткривања и делује у складу са метом. Стога, он има највећу одговорност у одржавању мотивације тима на високом нивоу, као и да обезбеди одрживост пословања. Најважнија лидерска вештина овде су односи који лидери успостављају са својим запосленима. Индивидуални односи са самим собом и другима су увек најважнији савет у управљању процесима.
Како ће лидери спровести нови процес нормализације?
Покушај да се посао заврши са продуженим застојима и све мањим бројем запослених ствара стрес и унутрашњи бес. Из тог разлога, лидери треба да раде на управљању стресом и бесом. У овом процесу, важно је извршити посао који не само да штеди тренутак, већ има и одрживост. Ово је могуће управљањем троуглом ума, логике и свести. Овај део држи лидере отвореним за критику и пружа им простор за напредак.
Лидери морају показати да је моћ њихово природно стање. Изгледати снажно чак и без предузимања било чега доноси прихватање, а то је јединствено за харизматичне вође. Уместо да увек морате да имате одговор, поверење у тим и давање најтачнијег одговора на основу заједничких решења доноси више природне моћи.
Студије о новом лидерском приступу показују да;
Чланак који је написао Раинер Страцк, старији партнер и генерални директор Тхе Бостон Цонсултинг Гроуп (БЦГ), једне од водећих светских компанија за менаџмент консалтинг, и његов тим фокусира се на лидерство које комбинује емпатију и прилагодљивост спајањем три основна елемента главе , срце и руке. Извршни тренер Пелин Нарин Текинсој је навео да у овом истраживању „глава” представља замишљање будућности и одређивање приоритета потребних за успех, „срце” представља инспирацију и оснаживање запослених, а „руке” представљају иновативно и агилно управљање талентима. ; У новој ери, он саветује лидере да вежбају своју машту, одређују своје приоритете, буду извор инспирације, следе иновације, чак и пионири и добро управљају талентима.
Будите први који ће коментарисати