Дигитализација ствара корените промене у деловању институција и начину њиховог пословања. Он мења скоро све, од производних метода компанија до очекивања купаца, од канала дистрибуције до пословних процеса. Захваљујући дигитализацији, компаније остварују велике добитке у многим областима, од производње и обраде информација до процеса доношења одлука и приступа новим тржиштима. Са становишта невладиних организација (НВО), ситуација није била ништа другачија. Невладине организације које раде кроз дигитализацију створиле су свест на националном и међународном нивоу. НВО које су брзо прешле на онлајн апликације са епидемијом коронавируса која је погодила цео свет; имали прилику да наставе обуку, семинаре, састанке и сличне активности. Током овог процеса, они који нису могли да изађу на терен могли су да поделе свој рад на подизању свести са јавношћу путем дигиталне комуникације. Највећи допринос одрживости и развоју НВО била је њихова способност да постигну дигиталну трансформацију. EGİADЕфекти дигитализације осетили су се у већини пројеката овог периода. Преко 120 активности у овом процесу EGİAD Својом дигитализацијом дао је пример другим институцијама.
Намера је да припреми својих више од 700 чланова за овај процес EGİAD Егејско удружење младих пословних људи удружило се са компанијом СабанцıДк, која има 45 година искуства у информационој технологији, и остварила је мноштво првих и успешних пројеката. На догађају се разговарало о дигиталним Б2Б платформама за набавке, напредној аналитици података и роботској аутоматизацији процеса, дигитализацији у људским ресурсима, трансформацији у основним системима људских ресурса, којој је обрађена технологија која се брзо развија и могућности које доноси.
Нова ера је започела дигитализацијом
Одржавање уводног говора састанка EGİAD Заменик председника одбора директора Алп Авни Иелкенбицер дао је дефиницију дигиталне трансформације и поменуо њене предности у пословном процесу. Иелкенбицер је рекао, „Није могуће дигиталну трансформацију свести на неколико технологија, али револуционарни ефекат рачунарства у облаку, дигиталних медија, великих података, вештачке интелигенције, проширене стварности, интернета ствари и 3Д штампача започео је нову еру. Код дигиталних технологија прво су аналогни записи обрађивани у дигиталном окружењу под називом аутоматизација, а затим су процеси преношени у дигитално окружење под називом е-услуга. У овом тренутку корпоративна имовина и односи са заинтересованим странама су редефинисани у дигиталном окружењу у оквиру свих дигиталних трансформација. Да дамо пример из себе EGİAD Д2 пројекат је завршен и имплементиран у овом оквиру. Са Д2 дизајнираним као иОС и Андроид путем мобилне апликације EGİAD чланови су били аутоматски повезани једни са другима преко дигиталне мреже. У том контексту, свака активност институције може се пратити дигитално, док се трансакције као што су регистрација и секретаријат преносе на дигитално. У том правцу смо имали за циљ да повећамо учешће наших постојећих чланова у догађајима, да придобимо нове чланове и да остваримо трговину међу члановима.
EGİAD У погледу дигиталне трансформације, све брже употребе технологије од стране свих наших заинтересованих страна, укључујући наше чланове, запослене и партнере у решењима, дигитализација имовине удружења, диференцијација у вођству и управљању и подршка креативности. Изражавајући да дигитална трансформација захтева прилагођавање новим условима и очекивањима и окретности, чак и најуспешније организације имају потешкоће да у потпуности заврше своју трансформацију, Иелкенбицер је рекао, „Процес дигиталне трансформације није лак јер не постоји јединствено и готово решење за пакет. Не постоји јасан одговор о томе шта је решење. Технологија се брзо мења, али промена навика је тешка. Иако је процес пандемије, за који желимо да никада није, сигурно донео неке користи у промени навика, али и даље од тога, дигитална трансформација захтева заједничку трансформацију и управљање многим различитим елементима као што су људи, процеси и технологија. Дигитална трансформација такође захтева истовремено размишљање о прошлости, садашњости и будућности “.
Роботизација је започела, не можемо остати иза година
СабанцıДк, са својих 45 година искуства у информационим технологијама, пренео је своје активности у напредној аналитици података и дигиталној трансформацији снагом коју је преузео од БимСА-е, која је остварила многе прве и успешне пројекте. У складу са будућим циљевима средњих и великих компанија, обезбедио је проток информација који задовољава све потребе за информацијама, од пословног саветовања до корпоративних апликација, од рада до техничких услуга, од хардвера до софтвера.
Сабанци Говорећи на састанку Дк-овог менаџера производа за општу праксу Емреа Ергенца, Турска је остала ниска упркос порасту због пандемије тачака дигиталне конверзије у поређењу са другим земљама, рекао је: „Напредујемо и пред нама је дуг пут у поређењу са земљама у развоју. Турски индекс дигиталне трансформације 2019. у 2.94, а 2020. је 3.06:XNUMX. Недостатак подршке за истраживање и развој, високе пореске стопе и скуп приступ ресурсима представљају препреку дигитализацији. Много је препрека пред Турском, али још увек морамо да кренемо тим путем. „Дефинитивно бисмо требали утрти пут локалном софтверу“, рекао је.
Директор продаје канала СабанцıДк Хамза Цобаноглу говорио је о развоју људских ресурса. Наглашавајући да је период рада на даљину започет пандемијом, Чобаноглу је рекао: „Овај процес, за који се планира да прође 5-10 година касније, изненада је ушао у наш живот са пандемијом. ХР је еволуирао у нову еру. „Видимо да добро искуство запослених доводи до доброг искуства купаца.“
Менаџер за аутоматизацију и извештавање купаца СабанцıДк Цанер Буиар такође је појаснио концепт дигиталне радне снаге. Буиар је објаснио поступак којим роботи улазе у нашу рутину као дигитални асистенти.
Будите први који ће коментарисати