Без обзира на сектор, појмове „дигитализација и дигитална трансформација“ често можемо користити наизменично. Међутим, постоје важне разлике између ова два појма, на пример између процеса и управљања процесом. Дигитализација и дигитална трансформација нису само различити, већ и корисни. Дигитална трансформација, која нуди многе предности попут ефикасности, квалитета, уштеде времена и трошкова, односи друштва и производњу у будућност, истовремено одређујући непрестано мењајуће навике корисника, па чак и дозвољавајући личну производњу.
Иако је дигитализација сусрет постојећих система са дигиталним технологијама и подаци система постају ускладиштени и следљиви, дигитална трансформација је и побољшање пословних процеса и њихова трансформација у потпуности или делимично у светлу добијених података. Дигитализација у најједноставнијем смислу значи претварање било којих података у дигитални формат путем технологије.
Дигитализацијом, ако кажемо да се различити подаци у производној линији могу унети у индустријски сервер како би се безбедносна инфраструктура у сајбер свету могла однети у индустријски сервер, дигитална трансформација ће се аутоматски оптимизовати у светлу ових података, доносећи одлуке о ревизији врста произведених производа, раном откривању квара на линији и стопи ефикасности опреме (ОЕЕ). ), па чак и вршење потребних припрема комуникацијом са претходним и следећим процесним јединицама. Иако је дигитализација за банку откривање и чување података о понашању купаца, дигитална трансформација треба да пружи бољу услугу купцима у светлу ових података, па чак и банкомата. како би се осигурало да имају приступ готовини, а да чак ни не оду. За компанију за изнајмљивање аутомобила дигитализација треба да буде у стању да ускладишти податке о праћењу локације или подацима о стилу вожње купаца, а дигитална трансформација мора да понуди персонализовану цену закупа одређену алгоритмом који се састоји од ових података.
Повећава профитабилност, ефикасност и квалитет
Дигитална трансформација, која додирује наш живот у свим областима и у сваком тренутку, од производње до финансирања, од здравства до пољопривреде, пружа истовремено бројне предности као што су профитабилност, повећање продуктивности, људски ресурси, квалитет и трошкови за произвођаче и секторе. Ако се питамо како, проток информација креће од података сировине која улази у производну линију дигиталном трансформацијом, па чак и за компаније које укључују своје добављаче у своју дигиталну мрежу, овај ток започиње подацима о производњи произвођача сировина. Другим речима, док сировина стиже до нашег складишта у физичком свету, на пример камионом, подаци о процесу те сировине до нас долазе паралелно и у сајбер свету.На тај начин све информације као што су садржај влаге, трајање сировине у производној линији и колико се производња може извршити купљеном сировином прате дигитализација. постаје процес. Дигиталном трансформацијом развија се систем у којем су бројеви и подаци у средишту, далеко од људских осећања и предвиђања.
Иако нам олакшава дигитализацију, дигитална трансформација нас припрема и производи за будућност
Иако нам дигитализација олакшава посао омогућавајући нам да у било ком тренутку приступимо разним подацима из прошлости и производње у стварном времену, ефекти дигиталне трансформације су већи у сваком смислу. Помоћу алгоритама вештачке интелигенције који су се појавили уз подршку дигиталне трансформације, бројева и података, може омогућити да се различити процеси производње наставе сами. Сталном анализом тржишних података може имати широк спектар ефеката који ће утицати чак и на одређивање производних планова и врста. Подржавајући применљивост критеријума попут разноликости и прилагођавања у данашњој производњи, трансформација припрема производне и производне процесе и лекаре за будућност.
Тамне фабрике нису далеко
Са дигитализацијом, која чини основу дигиталне трансформације, људска интелигенција, емоције и грешке постепено нестају у производњи. Анализом података о прошлој производњи, што је одраз искустава оператора, данашњом технологијом је могуће да машине и рачунари преузму контролу уместо људи. Ово постепено ствара нове темеље производње и услуга. Ова слика нам показује да у не тако далекој будућности постоје паметне и мрачне фабрике без људи. Иако се у прошлости чинило немогућим, данас многи од нас добијају услуге од банака које немају филијале и запослене, а ми тражимо од дигиталних ботова да изврше наше трансакције. Под овом променом опет долази до дигиталне трансформације. У будућности ћемо почети да користимо производе фабрика које немају запослене и где роботи производе. Мрачне фабрике, које ће се успоставити у складу са складом машина и података које се непрестано уче, удовољиће нашим потребама читајући и процењујући све податке од производних капацитета до тржишних очекивања.
Трансформацијом се мора руковати од краја до краја
Дигитална трансформација је управљање процесима постигнуто технологијом. У овом процесу има много основних елемената, од људских ресурса до информационе сигурности, од избора софтвера до образовања. За успешну и заиста дигиталну трансформацију, све процесе треба посматрати као целину и трансформацијом треба управљати од краја до краја. У супротном, можете остати сами са пројектом који не може да пружи стварну ефикасност и који је увек отворен за ризике.
Брзину дигиталне трансформације одређује крајњи корисник
Иако се чини да предузећа самостално доносе одлуке у дигиталној трансформацији, купци или крајњи корисници заправо одређују судбину дигиталне трансформације. Савремени људи се данас фокусирају и већину свог живота користе технологију. У данашње време, где је време тако драгоцено, нико не жели да губи сате у реду да плаћа рачуне. Ово нужно приморава добављаче услуга на дигиталну трансформацију. Слично томе, корисници којима је досадно са обичним и монотоним у производњи окрећу се производима због којих ће се осећати посебно.Производња неколико, али много врста, могућа је уз дигиталну трансформацију. Данас ће се начин производње, који покушава да направи разлику у боји или дизајну, обликовати према захтевима и навикама корисника који ће се поново променити у будућности. Ово потврђује наш аргумент да је технологија прва која покреће дигиталну трансформацију, али крајњи корисник је тај који одређује судбину и одредиште трансформације. Да би се задовољиле потребе купаца, могуће је створити нове производе или побољшати дигиталном трансформацијом њихових процеса у потпуности уз креативност предузећа.
Будите први који ће коментарисати