ПИАПЕКС, нова компанија за управљање технологијама и производима, почела је да нуди решења на пољу управљања производима како би помогла предузећима да производе производе који се могу такмичити у брзој дигитализацији и изазовима на глобалном тржишту.
ПИАПЕКС, који је основао рачунарски инжењер Кадир Кугу, који се од фазе идеје бавио развојем и управљањем домаћим и националним производима у различитим секторима, а на крају је радио као директор производа и стратегије у компанији за дигиталну сигурност Проценне, имплементиран је као резултат дугорочног пројекта. Фокусирање на технологију и информационе производе, ПИАПЕКС; Пружа услуге управљања производима за све врсте производа који садрже технологију у различитим областима као што су одбрана, безбедност, туризам, транспорт, сајбер безбедност, финансије, банкарство и паметни градови. пıапек ширење у Турској управљања производима и корпоративне културе кадирских компанија које су основале с циљем да постану део Цигнуса, размере сваког сектора и рекли су да су спремне да послуже компанији. Наводећи да предузећа организују свој рад у складу са културом управљања производима, Кугу је рекао: „На овај начин тежимо да се компаније ослободе поновљених послова и испоруче производе који су резултат њиховог рада широј бази купаца. Наше име бренда ПИАПЕКС, које је комбинација речи ПИ, што је веома важна слика у математици, инжењерству и техничким наукама и познато по својој јединственој бесконачности, и Апек, што на енглеском значи врхунац, резимира наш циљ једном речју “.
ПИАПЕКС, основан са циљем да буде партнер у решењу за предузећа у свакој тачки животног циклуса производа, од идеје до производа и купца; Почео је да пружа свеобухватне услуге управљања производима за напредна предузећа и мала и средња предузећа у којима нема барем једног одељења као што су управљање производима, стратегија, маркетинг и продаја или за корпоративне компаније које имају поремећаје у својим процесима упркос тим одељењима. Кадир Кугу, оснивач компаније ПИАПЕКС, која је оживела његовим знањем у управљању производима и технологијом, поделио је следеће о компанији:
„Циљ нам је да технички и комерцијално доведемо производе до бескрајне јединствености ПИ броја“
„Управљање производима током мог радног века; Видео сам да је производна организација једна од њених најважнијих и најнеопходнијих снага, да директно утиче на стратегије компанија и да доводи компаније у вишу лигу, посебно у међународној арени. У том погледу, даље ширење управљања производима у Турској и са циљем да постанем део корпоративне културе компаније основао сам компанију ПИАПЕКС. Назив наше компаније потиче из ПИ броја, што је важна слика која се често користи у готово свим инжењерским одељењима, евоцирајући тако математику, инжењерство и техничке науке. У исто време, као јединствени број чији крај није откривен, ПИ заузима посебно место у геометрији и математици; Неки истраживачи повезују структуру ДНК са анатомијом човека, концептом времена, па чак и судбином. Упоређујемо техничке карактеристике овог броја са производима с једне стране и јединственост с друге стране. Технички део који изазива ПИ број описује како ПИАПЕКС поседује техничко знање и искуство потребно за производе које нуди за управљање производима или да се може врло брзо прилагодити. Изражава потребу за откривањем јединствених, у извесном смислу јединствених могућности сваког производа како би се добили одрживи и конкурентни производи. АПЕКС на енглеском значи врхунац. У овом тренутку, ПИАПЕКС једном речју објашњава да је циљ наше компаније технички и комерцијално довести производе до врха “.
„Оснивачи највреднијих светских брендова су веома успешни менаџери производа“
Наглашавајући да је концепт управљања производима постао култура компанија посебно у Сједињеним Државама, оснивач ПИАПЕКС-а Кадир Кугу наставио је своје речи на следећи начин: „Данас многе компаније којима се диви развијају многе дивљене марке. Када погледамо осниваче највреднијих светских брендова, можемо видети да је сваки од њих врло добар менаџер производа. Међутим, менаџер производа или метода који су били успешни у некој земљи или земљопису можда неће бити успешни у некој другој географији. Успех већине производа зависи од друштвене и културне равнотеже у географији где су представљени. Стога, добар менаџер производа мора бити и добар социјални инжењер. Као ПИАПЕКС, добро знамо географију и културу у којој се налазимо, као и нашу глобалну перспективу. Такође користимо ову снагу за успех производа којима управљамо “.
Турска би требало да постане глобални бренд од управљања производима и корпоративне културе
Турска се често меша са управљањем пројектима, што је релативно нови концепт управљања производима, Кадир Сван је нагласио: „Ово је најважнија разлика између ова два концепта; пројекти имају одређени рок, производи имају циклус рођења, живота и смрти. Неки производи могу преживети вековима, а неки могу нестати пре него што се роде. Друга важна дистинкција је потреба за поновним распоредом пројеката према новој ситуацији сваки пут и управљање променљивим потребама према новим условима. С друге стране, управљање производима односи се на стварање производа који се користе у свим пројектима са најмање промена, без обзира колико се пројекат разликује. Као ПИАПЕКС; Верујемо да напредак наше земље, посебно у пољу технологије, зависи од значаја који придаје управљању производима. наша компанија да би постала глобални бренд у Турској мора бити интегрисана у корпоративну културу управљања производима. ПИАПЕКС, који је основан са циљем да помогне предузећима да развију производе који се могу такмичити на међународном плану са приступом ПМааС (управљање производима као услуга); „Омогућиће предузећима да се отарасе понављајућих послова организовањем свог рада у складу са културом управљања производима и да производе који су резултат њиховог рада испоруче широј бази купаца.
Холистичко решење од рођења производа до одласка у пензију
Наводећи да ће ПИАПЕКС, који се првенствено фокусира на технологију и информационе производе, пружати услуге управљања производима за све врсте производа који садрже технологију у различитим областима као што су одбрана, безбедност, туризам, транспорт, сајбер безбедност, финансије, банкарство и паметни градови, Кугу је наставио своје речи на следећи начин: „У глобалном свету који се брзо дигитализује и изазовним тржишним условима, постало је још важније за предузећа да преживе дуги низ година на одржив начин. Као ПИАПЕКС; Повећати финансијске перформансе производа и напредовати од локалног ка глобалном бренду, направити анализу тржишта и конкурената, формулисати његову стратегију, одредити мапу пута, разјаснити обим и детаље о карактеристикама, развити производ, управљати процесима тестирања и документовања, успоставити пословни модел и цене, одредити циљно тржиште, Нудимо холистичка решења у свим питањима као што су утврђивање и креирање маркетиншких инструмената, пружање обука за производе, стварање и ширење екосистема, храњење мапе пута повратним информацијама купаца и повлачење производа “.
Услуга управљања производима осигурава ефикасно коришћење радне снаге и ресурса
Наводећи да у управљању производима постоје инжењеринг, менаџмент, маркетинг, продаја, комуникација, дизајн, предузетништво, стратегија и многи други предмети, дисциплине и пословне области, Кадир Кугу је своје речи довршио на следећи начин: „Због сложене структуре управљања производима, он често има ове способности. Покушај проналаска менаџера производа узрокује губитак времена и велике трошкове за компаније. У компанијама у којима се управљање производима не врши, обим производа, разговоре са купцима и припрему документације о производу врше технички тимови. Ова ситуација доноси проблеме попут запослених са повећаним радним временом, неефикасне употребе времена и ресурса и незадовољства купаца. Као ПИАПЕКС, омогућавамо техничким тимовима да се концентришу на развојно и производно окружење. У свету производа; Сложена једначина као што је заказивање производа, одређивање цене и пословног модела производа, излазак на тржиште у право време и оријентација ка циљу, управљање брендом, пружање визије и будућих информација о производу купцима и продајним тимовима, прикупљање повратних информација од купаца и ажурирање путање производа. је тема. Наша компанија поједностављује ову једначину да би решила проблем и много брже задовољила потребе за управљањем производима компанија са нижим трошковима. Поред тога, предузимамо активности као што су формирање тимова за управљање производима у компанијама, пружање обука и пружање консултантских услуга у вези са управљањем производима. Делујући као мост између техничких и комерцијалних тимова са додатом вредношћу коју пружамо, такође осигуравамо да се елиминише проблем комуникације између техничких и нетехничких тимова, који многе компаније имају проблема да превазиђу.
Будите први који ће коментарисати