Након одлуке о полицијском часу, Научни одбор ИММ-а је дао изјаву у којој је подсетио руководство да се научно бори против епидемије, посебно на кршење социјалне дистанце у Истанбулу. Наводећи да је најава полицијског часа у петак учинила видљивим неке проблеме у погледу контроле епидемије, Одбор је дао следеће препоруке: „Треба обезбедити дијагнозу оболелих, њихову изолацију, скрининг контаката и тестирање свих који имају притужбе. , а треба истаћи изолацију пацијената којима није потребно болничко лечење. У случају да је социјална мобилност ограничена, требало би увести прописе како би се осигурало да жртве не постану они који немају редовна примања, они који зарађују свакодневно и сиромашни. Управљање епидемијом захтева међуагенцијску сарадњу. Комуникација игра кључну улогу у управљању епидемијом и смањењу социјалне анксиозности.”
Научни комитет ИММ-а нагласио је да је забрана полицијског сата на два дана у 10 градских и градских провинција Зонгулдак у петак, 30. априла, учинила видљиве одређене проблеме у погледу контроле епидемије. Наведено је да су, када је полицијски сат најављен за јавност два сата пре 24 сата, у ноћи када би забрана почела, примећено да су се многи грађани окренули местима попут пијаца, пекара и гужви које неће моћи да одржавају физичку дистанцу.
Научни одбор ИММ-а изјавио је да не обавештавање градских администрација у покрајинама у којима је забрана проглашена не дозвољава усклађивање услуга које пружају општине. Наставак изјаве да је Одбор поделио „оцену и предлоге о управљању и комуникацији са епидемијама“ је следећи:
ОДЛУКЕ ЋЕ СЕ ОДРЕДИТИ НА НАУЧНОЈ ОСНОВИ
„Одлуке које се доносе током епидемијских процеса морају имати научну основу. Сазнање да се вирус шири од заражених људи и да не постоји вакцина или лек који би заштитили здраве усмерило је главну стратегију за контролу епидемије на „пресецање контакта”. Практични еквивалент ове стратегије контроле је откривање заражених особа вршењем великог броја тестова, одвајање оних за које се зна или сумња да су заражени од здравих (изолација) и предузимање аранжмана за смањење контакта са осталима. друштво што је више могуће. Главни циљ ограничења полицијског часа, који смо видели у неким земљама, јесте да се смањи контакт и спречи циркулација агенса, а периоди који се примењују за то одређују се узимајући у обзир епидемиолошке карактеристике узрочника као што су период инкубације, трајање болести и брзина ширења. Дводневни полицијски час уведен од прошлог петка нема места у стратегији контроле болести и нема научну основу. Штавише, због начина на који је спроведена довела је до нестанка физичке дистанце међу људима и могућег повећања стопе ширења епидемије. У случају, као што је епидемија, у којој појединци изазивају велику забринутост, полицијски час, који може изазвати панику, треба бити најављен пажљиво и уз одређено време за припрему. У овој фази, ефективно ограничавање мобилности заједнице требало би да се одржава све док епидемија не изгуби свој замах. Треба обезбедити да се оболелима дијагностикује, њихова изолација, скрининг контакта и примена тестова за све који имају притужбе, а треба истаћи изолацију пацијената којима није потребно болничко лечење. У случају да је социјална мобилност ограничена, требало би увести прописе како би се осигурало да жртве не постану они који немају редовна примања, они који зарађују свакодневно и сиромашни.
УПРАВЉАЊЕ ИЗВАНРЕДНИМ ПОТРЕБНИМ САРАДЊОМ ИЗМЕЂУ ИНСТИТУЦИЈА
Истанбул покрајина у којој више од половине Цовидиен-19 случајева у Турској, има становника још много европских земаља. То показује чињеницу да би требало да буде што мање грешака у процесима управљања епидемијама у Истанбулу.
Управљање епидемијама је процес који има за циљ да контролише заразну болест која изазива епидемију и заштити здравље друштва на тај начин, користећи знање микробиологије и епидемиолошке науке у њеном центру, као и захтевајући примену науке о управљању, такође узимајући у обзир социолошке и културне карактеристике друштва.
Одбијања су ситуације којима је потребно више радне снаге и финансијских средстава од оних који се користе у рутинским услугама. У том погледу, за избијање сличних катастрофама неопходна је сарадња свих институција, укључујући Министарство здравља, Министарство унутрашњих послова и све друге јавне институције, укључујући невладине организације. У изванредним ситуацијама, сарадња између институција омогућиће постизање највишег степена ефикасности од радова који ће се изводити у складу са могућностима и улогама сваке институције.
Стране у сарадњи треба да обухвате све елементе борбе против епидемија, посебно јавне институције и организације. Сарадња поменута у лице ове разорне епидемије мора бити права и јака сарадња. Омогућавање општинама да учествују у свим епидемиолошким процесима у свим покрајинама, посебно у Истанбулу, осигуравање учешћа у процесима доношења одлука и мобилизација њихових могућности од суштинског је значаја за контролу епидемије.
КЉУЧНА УЛОГА КОМУНИКАЦИЈЕ КОМУНИКАЦИЈЕ, УПРАВЉАВАЊЕ СТАРИМА И СМАЊЕЊЕ СОЦИЈАЛНЕ АНКСИЈЕТИЈЕ
Комуникација је важан концепт колико и сарадња у управљању епидемијама. Како је навела Свјетска здравствена организација, комуникација о епидемији требала би бити дио плана за управљање епидемијама.
Комуникација о епидемији укључује транспарентне и поуздане информације, тачно обавештавање друштва о ризицима, не представљање ризика на лакши или претерани начин.
Поруке би требале бити једноставне и кратке, јер појединци имају потешкоће упамтити све информације, склони су погрешном разумевању и исправном прихватању погрешних информација, а појединци имају тенденцију да наставе своје старе навике и склони су прихватању информација које су у складу са њиховим вредностима веровања.
Важно је доћи до брзих информација током епидемије. Међутим, тенденција да се верује у шпекулативне поруке повећава се у недостатку информација или делимично током информација. То обично резултира гласинама и ширењу трачева квалификованих информација. Из тих разлога информације би требале бити транспарентне.
Друга важна тачка је „неизвесност“. Несигурност брине појединце и доводи до нереалних одлука. Менаџери не би требали доносити одлуке које повећавају неизвјесност. Објашњење полицијског сата у последња 2 сата повећало је ову несигурност.
Несигурност има велики утицај на повећање наше анксиозности током процеса епидемије. Ситуације које ће повећати толеранцију несигурности су да менаџери дијеле забрану и правила са заједницом на планирани и програмирани начин. Будући да изненадне, брзе и изненадне одлуке узрокују губитак контроле, заједно са несигурношћу, појединци покушавају преузети контролу како би се носили са анксиозношћу и могу показати ризична понашања за себе и друштво.
Друга важна тачка у епидемиолошкој комуникацији је да информације дају људи који управљају процесом. изјава од стране институција које управљају редовне избијања Министарства здравља у Турској, представља позитиван пример комуникације са јавношћу, али и даље постоје аспекти да побољшање потреба.
Тачно је да је доживјела пандемија ЦОВИД-19 више утицаја на друштво него многе друге епидемије. Једини узрок анксиозности који се појављује у друштву није пријетња преношења болести, већ постоје и економске и социјалне димензије анксиозности. Узимајући у обзир ову целу слику, требало би спровести транспарентан процес који ће створити поверење у друштву, где људи не сумњају у утицај и стварност најављених одлука.
Будите први који ће коментарисати