Инвестиције истанбулских метроа добијају највеће учешће у буџету КСНУМКС

3. састанак Децембарских састанака Савета Метрополитанске општине Истанбул (ИММ), председник ИММ-а Ekrem İmamoğluОдржан је у згради Сарачана под управом . Представљање буџета ИММ 2020, Програма инвестиција и услуга за 2020., Програма учинка за 2020. и Стратешког плана за 2020. – 2024. Скупштини ИММ. Ekrem İmamoğluдао веома важне изјаве у вези са инвестицијама и услугама и будућом визијом ИММ-а.

„Преузели смо ИММ КОЈИ НИЈЕ МОГАО ДА ПЛАЋА ПЛАТУ СВОЈОЈ ОСОБЉУ“

Имамоглу је навео да су они 26. јуна преузели управљање градском општином Истанбул, под великим теретом дуга и са заустављеним инвестицијама, и рекао: „Почели смо преузимањем заосталог дуга од приближно 6 милијарди лира. Нисмо имали новца у сефу да исплатимо плате нашем особљу. До краја године наследили смо велики буџетски дефицит од 7,9 милијарди лира у односу на буџет претходне администрације. Другим речима, 6 милијарди лира доспелих дугова, плус потреба за још око 8 милијарди лира новца до краја године. Наследили смо укупан буџетски дефицит од 14 милијарди. Управљали смо са овим дефицитом од 6 милијарди лира у последњих 14 месеци. Како се привреда смањивала, приходи, а самим тим и порези грађана и предузећа су се смањивали. Другим речима, дошло је до озбиљног пада прихода ИММ-а и његових повезаних компанија. Штавише, планирани приходи од некретнина нису остварени као у буџету. Ова контракција се наставила иу других 6 месеци нашег мандата. Има још. Почели смо са радом упркос чињеници да је уплата акција Министарства финансија, која је требало да нам буде уплаћена након што смо ступили на дужност, послата претходној администрацији као аванс и искоришћена на начин без преседана у историји Турске. Управљали смо са овом великом кризом, огромним финансијским дефицитом. Док ми ово управљамо, гле, ближимо се крају децембра; Али наши заостали дугови се нису повећали. Наша заостала дуговања су и даље на нивоу од 5,8 милијарди лира колико смо преузели. Штавише, иако смо плаћали порезе плаћене држави и дугове од претходне администрације, постигли смо велики успех у том погледу! Па шта смо урадили? Како смо то урадили? рекао је.

„ЗАВРШИЛИ СМО ОТПАД“

Истичући да су пре свега уштедели, нису обављали или одлагали неке непотребне послове и успели да реализују инвестиције по ценама знатно нижим од планираних, Имамоглу је рекао:

„Тако смо ставили тачку на расипање. Урадићемо више. Запамтите, нисмо планирали ниједан посао који је обављен ове године. Претходна администрација је то планирала. Спроводили смо само оно што су они планирали и посао који је обављен према њиховој иницијативи и приоритетима. Укратко, смањили смо буџетски дефицит од 7,9 милијарди ТЛ на 4,7 милијарди ТЛ. За само 6 месеци уштедели смо 3,2 милијарде лира из буџета који је планирала претходна администрација. Управљали смо дефицитом од приближно 2,2 милијарди лира тако што смо добили само 8 милијарде овлашћења за задуживање од Скупштине градске општине Истанбул. Настављамо да измирујемо доспела дуговања. Ниједна наша инвестиција није стала. Покренули смо и нове. После две године започели смо реконструкцију наше две заустављене линије метроа. Ускоро ћемо започети и трећи. Такође дајемо поверење тржишту. Јер сви знају да ново и професионално особље ИММ-а добро ради финансијско планирање. Ми вршимо сва наша легална плаћања. Своје особље плаћамо на време. Покрећемо нове пројекте у области социјалних услуга. Већ у првих шест месеци успели смо да издвојимо буџет за нове пројекте у области борбе против урбаног сиромаштва. Успели смо да покренемо многе нове пакете подршке као што су социјална помоћ, расадници, пројекат Јавно млеко и подршка за 2 студената. Све смо ово урадили!”

„ДРУШТВА КОЈА НИСУ МОГЛА УЋИ НА ТЕНДЕР ОСТВАРИЛИ СУ ДОБИТ“

Истичући да је пројектовани буџет од 23,5 милијарди лира подружница ИММ-а остварен као 15 милијарди лира уз смањење од 20,5 одсто, Имамоглу је рекао да када су ступили на дужност нису могли да делују под теретом дуга многих компанија као што су ИСТАЦ ИСПЕР, ИСГУВЕН , СПОР ИСТАНБУЛ и због пореских дугова нису могли да учествују ни на тендерима ИММ-а у својим областима.Нагласио је да није у могућности да учествује.

Наводећи да су ове компаније платиле већину својих пореских дугова и реструктурисале неке од њих, Имамоглу је рекао: „Преокренули смо ову слику у подружницама у првих 6 месеци. Ово је огроман успех. Осигурали смо континуитет у служби. Направили смо разлику од око 600 милиона у нашим подружницама, не рачунајући ИГДАС, и заједно са ИГДАСом ову годину завршавамо са профитом од 900 милиона лира. „Најмање ћемо ово удвостручити следеће године“, рекао је он.

„ВИДЕЋЕТЕ НАШ ПРАВИ УЧИНАК ОД ОВДЕ ДАЉЕ!“

Подсећајући да се Скупштина ИММ ограничила на повећање трошкова у ИСКИ рекавши „Не“ регулацији цена воде, председник ИББ-а Ekrem İmamoğlu, „Упркос томе, настављамо да улажемо у ИСКИ. Видећете да ћемо следеће године на ИСКИ-у остварити успешне финансијске резултате. Исто тако, ИММ субвенционише јавну подршку и попусте у ИЕТТ-у. Наш прави учинак ће се видети од сада. Другим речима, 2020. године и касније, 16 милиона Истанбулаца ће сведочити како праведна и правична администрација планира и управља буџетом. „Све ћемо то заједно видети 2020. године“, рекао је он.

„БАЛАНСИРАН БУЏЕТ; „ПОШТОВАЊЕ ЉУДИ ЗНАЧИ БРИГА ЗА ГРАД“

Истичући да је ИММ имплементирао уравнотежен буџет између 2008. и 2000. године, изузев глобалне финансијске кризе 2013. године, Имамоглу је описао последњих 5 година као потпуну катастрофу у смислу финансија и дисциплине.

„Када смо почели да радимо, разлика између прихода и расхода и укупна уговорна обавеза премашила је 60 милијарди лира. „Сналазићемо се са разумевањем које развија мере за исправљање ове грбе“, рекао је градоначелник Стамбулске метрополе и додао: „За нас буџет значи јавну савест. За нас буџет значи правду. Уштедети новац на путу до поштеног, зеленог и креативног Истанбула значи никада не бити расипнички. То значи улагање у будућност нашег вољеног града. То значи поштовање људи и бригу о граду. То значи транспарентност у складу са принципима и вредностима. Планирали смо наш буџет за 2020. са овим разумевањем. Нећемо дозволити расипање нити радити ствари без калкулација или књига. „Баш као што смо успели у последњих 6 месеци када смо преузели власт са невероватним буџетским дефицитом, наставићемо да повећавамо учинак буџета и повећавамо ефикасност без жртвовања уштеда“, рекао је он.

БУЏЕТ ЗА 2020. 25,9 МИЛИЈАРДА ЛИРА

Ekrem İmamoğluОбјашњавајући да су у буџету за 2020. планирали приходе ИММ-а на 21,3 милијарде лира, а расходе од приближно 25.9 милијарди лира, рекао је: „Планирамо наше приходе на 2019 милијарду 12 милиона лира, што је повећање од 21 одсто у односу на 250. Планирамо да наши расходи буду 25 милијарди 850 милиона лира. Имаћемо отплате кредита од 4.6 милијарди лира уз дефицит од 3.6 милијарди лира. „Када одузмемо тренутни инвестициони зајам од 3.5 милијарди, то значи нето потребу за финансирањем од 4.7 милијарди лира“, рекао је он.

УЛАГАЊА ЋЕ СЕ ПОВЕЋАТИ ЗА 5,5 МИЛИЈАРДИ ЛИРА

Дајући информацију да ће повећати инвестиције са 2019 милијарди 14 милиона лира на 139 милијарди 19 милиона лира у односу на 479. годину, Имамоглу је рекао да ће се инвестиција у рутинске услуге повећати са 5 милијарди 487 милиона на 9 милијарди 483 милиона, а инвестиција у пројекат ће се повећати. са 4 милијарде 363 милиона на 5 милијарди 849 милиона, инвестиција пројектне услуге ће се повећати са 319 милиона на 467 милиона. Он је најавио да ће пројекат бити пуштен и рутинске инвестиције бити реализоване на нивоу од 2019 милијарде 3 милиона лира, као у 680.

ПРИОРИТЕТ ТРАНСПОРТА И МЕТРО

Имамоглу је рекао: „Уложићемо нето инвестицију од око 2020 милијарди лира 10. Очекујемо вашу подршку нашем буџету како бисмо служили Истанбулу и људима Истанбула, како бисмо реализовали пројекте и платили дугове које смо наследили од прошлости и претходних администрација. У нашим инвестиционим приоритетима можете видети трагове како воље 16 милиона Истанбулаца откривених у стратешком плану, тако и нашег приступа менаџменту. Саобраћај, животна средина и борба против урбаног сиромаштва су међу нашим главним инвестиционим приоритетима. „Исто тако, инвестиције у здравствене и социјалне услуге, управљање катастрофама и ризицима, као и улагања у образовање и културу биће наше најважније области“, рекао је он.

Истичући да су највећи део инвестиција издвојили за транспорт и метро, ​​Имамоглу је рекао: „Планирали смо инвестициони буџет од 2020 милијарди лира у 10. Наставићемо да плаћамо наше кредите. Наставићемо да плаћамо заостале дугове. Желимо да брзо дођемо до дана када ће ИММ спречити своју финансијску грбу и направити уравнотежен буџет. „Надам се да ћемо следеће године донети исправну одлуку у име 16 милиона Истанбулаца и управљати правим буџетом.

СТОТИНЕ ХИЉАДА ИММ-ОВЕ МАПЕ ПУТА ПОДРЖАНА ИСТАНБУЛОМ

Председник ИММ -а Ekrem İmamoğluОн је у свом говору изнео и информације о Стратешком плану 2020-2024 који је припремљен заједно са грађанима Истанбула. Наводећи да је петогодишња мапа пута Истанбула утврђена уз активно учешће стотина хиљада Истанбулаца, 5 институција и невладиних организација, Имамоглу је своје речи наставио на следећи начин:

„Ми ћемо испунити упутства која су нам грађани дали о томе куда ће и како Истанбул ићи током свог наредног петогодишњег путовања. Желео бих да се захвалим свим нашим грађанима који су нацртали петогодишњу мапу пута Истанбула, која одражава вољу 5 милиона Истанбулаца и принципе управљања и вредности ​​и конкретне обавезе ИММ-а, који је одговоран за испуњење овог воља. Они су са нама поделили одговорност управљања Истанбулом и олакшали нам терет. „Истанбул ће ићи путем који су исцртали грађани и овај град ће свима бити много лепши, срећнији и пун наде.

ПРИОРИТЕТ ИСТАНБУЛА ЈЕ КАТАСТРОФА, ТРАНСПОРТ И ЖИВОТНА СРЕДИНА

Ekrem İmamoğluИстичући да је кампања „Истанбул је ваш“, која покрива процес припреме стратешког плана Метрополитанске општине Истанбул и која се одвија уз демократско учешће, прва у историји Турске, он је рекао: „Заједно смо припремили стратешки план који ће ући у литература локалне самоуправе. Управљање земљотресима, катастрофама и ванредним ситуацијама су приоритетна подручја услуга за наше људе и заинтересоване стране; услуге транспорта; управљања заштитом животне средине; имигранти и избеглице; управљање зонирањем и урбаном трансформацијом. Док наша истраживања откривају ширу слику из перспективе Истанбулаца; Наше радионице су нам омогућиле да продремо у капиларе урбаног живота. Као резултат свега овога, утврдили смо предности и мане наше институције. Своју визију, обликовану у светлу наших студија стратешког плана, изражавамо као „Сајам, зелен и креативан град, срећни Истанбулски“. Наш главни циљ је да откријемо постојећи потенцијал Истанбула и учинимо га доступним свима који живе у овом граду. Направили смо осам тема под насловима приступачан Истанбул, еколошки прихватљив, продуктиван Истанбул, дељење Истанбула, живи Истанбул, јединствено наслеђе, финансијска одрживост, учешће и иновативно управљање. Свака од ових тема објашњава наше стратешке циљеве. Дефинитивно не желимо да Стратешки план 2020-2024 буде гомила неразумљивих бројева и страница којима нема еквивалента у пракси. До 2024. године, идентификоваћемо све приоритетне области ризика од катастрофа. Укупан број реализованих пројеката у оквиру пројектних радова урбанистичке трансформације повећаћемо на 44. Повећаћемо удео превоза железничким системом у јавном превозу са 20,6 одсто на 30 одсто. Капацитет возила завршеног паркинга повећаћемо са 100 на 94.471 хиљаде 194 стварањем нових 471 хиљада паркинг места. Повећаћемо стопу активних зелених површина по глави становника са 7,04 квадрата на 9,04 квадрата. Повећаћемо укупан износ зелених површина за 30 милиона 872 хиљаде 55 квадратних метара. Повећаћемо број социјалних услуга које се пружају годишње са 822 хиљаде 162 на 2 милиона 552 хиљаде 710. „Овим стратешким планом припремљеним слушањем и разумевањем грађана, сви ћемо заједно корачати путем ка миру и срећи Истанбула.