Сиеменс Турска, председавајући и извршни директор Хусеиин Гелис, наводећи да су у Турској 163 године, „У нормалном смо периоду од 1 године, петогодишњем плану који радимо, сада пролазимо кроз сваки наш тромесечни план. Понекад вршимо ревизије сваког месеца “, рекао је. Гелис је рекла: „Ако кажем да ће 5. година проћи добро, биће врло оптимистично“.
ЛГ Турска, председник и извршни директор Хусеин Гелис, ЦумхурииетОдговарала је на питања Чехрибана Кирача.
ЛГ Турска председник Управног одбора и извршни директор (директор) и Међународно удружење инвеститора (ИАСЕД) Потпредседник Хусеин Гелис ", предузеће или данас инвеститора иде супер све што је у Турској од вас, постоји проблем. Сви то виде у невољи. "
Они су покушавали да доведу више инвестиција у овом процесу, али инвеститори очекују да у периоду који је такође ствара домино ефекат који вугула развој, проблеми када је изражена да би Турска бити испричана из боље.
Кıрацова питања и Гелисови одговори на њих су следећи:
Финансирање невоље
Како ви видите светлу недавних економских кретања у Турској?
Свака компанија или инвеститор ће добити супер све у Турској данас, постоји проблем. потенцијал Турске не мења ништа. Још увек има младо становништво, предузетништво. Али данас видим све у невољи. Најважнија невоља су финансије. Мора да изгледа добро на детаље, не само Турске проблем, јер већина питања. Последњих година, пошто је интересовање свих у иностранству врло мало, хајдемо на кредит, уложимо у пројекте, рекао је он. Тада се слика нагло променила. Каматне стопе расту. Они укључују ризике по државама. Последњих година компаније су могле да плаћају камате само на кредите. Тада су се банкроти драматично повећали. То морамо да схватимо. Морамо да идемо у детаље, зашто је то сезонско?
Већина наших купаца каже да се сада више фокусирају на иностране пројекте. Ово је лепо. Али такође погледајте, стопа раста Немачке биће ове године 0.6. Процес Брекит-а ... Ово је врло озбиљна ствар, јер ако најјача европска економија не буде расла, то ће бити погођено и нашим компанијама које се фокусирају у иностранству. Мислим да можемо да прођемо кроз глобалну рецесију. Ово треба више размотрити.
Домино ефекат
Да ли Турска има озбиљан утицај на глобалне рецесије?
- Не живимо на острву. Турска је део глобалног тржишта. Стога, ако постоји озбиљан проблем у иностранству, то ће утицати на нас. Ако Турска иде ка глобалној рецесији 2019-2020 погођена, наравно. Турска економија ће се смањити за 1.5%. Нула или раст од 2 процента за Турску, иако рецесија. тако да говоримо о већим улагањима како бисмо Турску довели као инвеститора у овај процес. Глобални инвеститори су опрезни. Кажу да треба бити опрезан и сачекати. Ово је заправо попут домино ефекта. Сви чекају.
Морамо више разговарати.
Шта мислите шта влада није могла да предвиди у овом кризном процесу и који су кораци каснили?
- У Турској смо имали много криза. Ако постоји ризик, веома је важно прихватити га и комуницирати у складу с тим. И они то раде. Морамо више да разговарамо о томе да је ово питање озбиљно. Поверење је веома важно. Можемо изаћи из ове кризе, били смо и раније. Такође видим и ове. Заправо, свако би требало да се припреми. Постоји таква ствар као што је „најбољи случај, најгори сценарио“ на енглеском језику. Морамо да планирамо у складу с тим. Инвеститори чекају. Неки велики пројекти се изводе и реализују са великом храброшћу, врло су добри.
Али у овом периоду видим више улагања у пројекте одржавања, сервиса, уштеде и уштеде енергије на тржишту.
Планирајте сваки месец
Инвеститор је рекао да у процесу чекања треба дуго чекати. Које несигурности видите када планирате будућност?
- У Турској послујемо од 163 године. Све време смо видели потенцијал Турске за њу. Ако у нормалним периодима правимо једногодишњи, петогодишњи план, сада прелазимо на своје планове свака 1 месеца. Понекад се то догоди сваког месеца. Постоји и тако лепа страна дигитализације. Можете провјерити податке сваки дан. Планове израђујемо у краћем периоду и сходно томе предузимамо мере. Опрезнији смо.
Рефлексне одлуке не треба доносити
Претходних година брига немачких инвеститора била је безбедност, а шта је сада заменила?
- Односи између Турске и Немачке заправо су љубав. Пријатељи искрено говоре и говоре истину. Сви проблеми између Немачке и Турске су решени? Не. Морамо још разговарати о томе. У неким питањима морамо заједно наћи решење. Али комуникација постаје све боља и боља. Данас се туристи враћају у Турску. Више туриста који троше новац желимо да видимо у Турској. Поверење је веома важно, комуникација је веома важна. Веома је важно давати искрене информације.
Девизни курс долара расте у иностранству када је одлука била је везана за повратак у Турску. Одлука КСНУМКС о заштити вредности турске валуте. Ми, и домаћи и страни инвеститори, рекли смо да разумемо проблем, али одједном када се донесе таква одлука, сви су шокирани. Увек се бојимо рефлексних одлука. Желимо да разговарамо заједно када постоје проблеми. Кад изненада донесете одлуку, чак и ако је касније исправите, сви имају перцепцију. За сваки случај. Ризично је. Морамо више разговарати.
Тада је наша влада одмах схватила озбиљност овог питања. Било је састанака, тражили су информације како би разјаснили проблем. Мислим да су ово врло важна.
Ви сте мислили да произведу брзи воз у Турској, биће струје инвестициона клима?
- У Турској себе никада не доживљавамо као страну компанију Сиеменс. Ми га доживљавамо као турску компанију немачког порекла. Током година компаније које послују у Турској добро знају да Турска не виде проблем овде. Али постоји проблем у Турској која је свеснија МСП. Могу изненада да промене своје стратегије. То смо недавно видели у ланцу снабдевања, они су се пребацили у друге земље. Морамо их вратити. Комуникација је овде важна. Турска то треба боље да каже. Када постоје проблеми, морамо их тачно објаснити. Поверење је неопходно.
Брзи возови ће се производити у Турској. Али за њега мора да се уради трећи тендер. Ако се направи корак, наш план је спреман.
Гледамо пет, а не годину
Радите у областима као што су инфраструктура, енергија и здравље, која област имате највише тешкоћа у овом периоду?
- У 16 процената инсталиране снаге у енергетском сектору у Турској,
- 2018. година је била лоша, шта предвиђате за ову годину?
- 2018. је била најбоља историја Сиеменса у Турској. Два су разлога за то. Једна је да смо у 2018. години завршили неке дугорочне инфраструктурне пројекте. Друго, гарантовали смо заштиту за све инвестиције које вршимо у страној валути. Али ако кажем да ће 2019. година проћи добро, било би врло оптимистично. Морамо бити опрезни сваког квартала до 2019. године. Ако успемо да га задржимо на истом нивоу као прошле године, то би могао бити велики успех.
-ДОСАДНИ потпредседниче, који кораци треба да се предузму за поновно привлачење инвестиција?
- Морамо више да слушамо чињеницу да инвеститори имају забринутости у Турској, који су изазови које можемо научити. Те проблеме стављамо на дневни ред са радним групама из различитих министарстава. Видимо да су и наши министри веома одушевљени овим питањем. Ми, као страни инвеститори, морамо да разумемо не само негативне већ и позитивне аспекте.
Производи и решења компаније Сиеменс користе се у КСНУМКС процента укупне производње електричне енергије. Морамо поделити наше енергетске пројекте, велике, мале гасне турбине. Постоје вјетровити пројекти. У великим гасних турбина не само у Турској, видимо смањење од на глобално. крајње је време да погледамо обновљиве енергетског потенцијала Турске, али постоје и наши купци се понашају мало опрезнији. Разлог је заправо исто финансирање.
Постоји ли мањак финансирања енергије?
- Да, видим то у енергији. Наравно да не бисмо требали престати. Преиспитујемо могућности финансирања. Како можемо наћи средства? Да ли је економска ситуација у Турској заиста тако лоша? О томе више разговарамо у иностранству. Позитивно је што је наш председник прошле године посетио Берлин. Тамо се разговарало и о финансијским питањима. Такође су анализирали курс који представљају и ризике и могућности гледања Турске. Ове активности треба наставити. Мислим да је најважније да морамо да се окупимо и разговарамо, разговарамо о томе где смо и које проблеме имамо, како не бисмо изгубили то поверење.
Који сектори у Турској ће се фокусирати током овог периода?
- Наша здравствена индустрија добро послује. Сиеменс Хеалтхинеерс Турска, болница у Анкари основала је највећу европску болничку лабораторију. Такође радимо у лабораторији. Ови ће се наставити. Питање дигитализације је у порасту. У Турској имамо 700 инжењера. Радићемо на пројектима више ефикасности.
Фокусирамо се и на транспортне пројекте. Другим речима, на једном месту смо пажљиви, а са друге стране то је култура наше компаније. Нисмо само година, већ следеће могућности КСНУМКС-а у наредној години да одредимо која је стратегија.
КСНУМКС ће проћи тешко
КСНУМКС је био лош, шта очекујете за ову годину?
- 2018. је била најбоља историја Сиеменса у Турској. Два су разлога за то. Једна је да смо у 2018. години завршили неке дугорочне инфраструктурне пројекте. Друго, гарантовали смо заштиту за све инвестиције које вршимо у страној валути. Али ако кажем да ће 2019. година протећи добро, било би врло оптимистично. Морамо бити опрезни сваког квартала до 2019. године. Ако успемо да га задржимо на нивоу прошлогодишњег, то би могао бити велики успех.
ИАСЕД потпредседник, који кораци треба да се предузму за поновно привлачење инвестиција?
- Морамо више да слушамо чињеницу да инвеститори имају забринутости у Турској, који су изазови које можемо научити. Те проблеме стављамо на дневни ред са радним групама из различитих министарстава. Видимо да су и наши министри веома одушевљени овим питањем. Ми, као страни инвеститори, морамо да разумемо не само негативне већ и позитивне аспекте.
Будите први који ће коментарисати