ОСТИМ подржава жељезнице

ОСТИМ подржава жељезнице: Једно од срца индустрије у Анкари је организована индустријска зона ОСТИМ, изграђена на милион квадратних метара КСНУМКС-а. Радно место КСНУМКС у региону обезбеђује хлебна врата за отприлике КСНУМКС људи. Разговарали смо са предсједавајућим ОСТИМ-а Орханом Аидıном, гостом овогодишњег одјељка за интервју, о Анкари и малим и средњим предузећима из Анкаре на путу да постанемо Баскент главни град индустрије, главни град индустрије ”.

Орхан Аидıн-ОСТИМ Председник Одбора

Једна од најнепредвиденијих ствари о Анкари је да није индустријски град, град за производњу. Међутим, осим што је главни град политике, Анкара је и град који прави озбиљну индустријску производњу. Да почнемо разговором о овом непознатом аспекту града?

Анкара је дефинисана као град јавне управе, бирократије и државних службеника. У овом тренутку, ОСТИМ је веома важно име, глумац. Можемо рећи да је то једна од најзначајнијих заустављања у трансформацији индустријализације у Анкари. Провео сам цео свој живот у Анкари, радио сам у Министарству индустрије у индустрији, лично сам доживио индустријализацију Анкаре. У Анкари је постојала структура у којој су се задовољавале дневне потребе, на пример, одржавање и поправка аутомобила, обично мали радови, али да, индустрије није било. До када? До оснивања Аселсана у КСНУМКС год. Ово је прекретница у томе што Анкара постаје индустријски град.

Када ОСТИМ долази у игру?

ОСТИМ је старији од историје. У КСНУМКС Цеват Дундар је осмислио покојник и Туран гиЦдем ОСТИМ регион. Сви планови ОСТИМ-а, који је успостављен КСНУМКС км од центра града, направљени су са великом мисао. Њен цијели план и дизајн заснива се на чињеници да је Анкара значајан индустријски град. Комплетан индустријски град је дизајниран са радним мјестима, центрима за обуку, домовима здравља и домовима. Могућност таквог пројекта у то време се доста расправља. Отварање Аселсана још од КСНУМКС година, чињеница да су главни актери одбрамбене индустрије основани у Анкари, чињеница да се ТАИ, Макине Кимиа и ФНСС развијају овде у КСНУМКС годинама довели су ОСТИМ у први план. to доноси. Зато што одбрамбена индустрија посебно треба овакву врсту малих, али квалитетних малих и средњих предузећа. Заједно са овом тражњом, формирана је квалификована индустријска инфраструктура са напорима и доприносима МСП. Аселсану не можете одговорити обичном индустријском производњом, не можете бити индустријалац у ТАИ уз осредњу производњу. Одбрамбена индустрија такође покушава да то учини домаћом производњом. У то време, ови индустријалци, да промене, развију и повећају квалитет чињенице коју чине.

Говорите о веома организованој структури ...

Да, то је комплементарно. Унификацијом ових напора овде се формира ОСТИМ екосистем. Наше компаније које се развијају и расту одавде нису само компаније које имају свој печат у индустрији у Анкари, већ постају и водеће у турској индустрији. Већина њих почиње са малим предузећима и постаје компанија која продаје робу свијету. Без обзира на то у коју индустријску зону у Анкари идете, можете видјети да скоро све компаније тамо расту из инкубатора у ОСТИМ и школи. Стога је ОСТИМ заиста прекретница за индустрију у Анкари. Она игра веома важну улогу у транзицији од бирокрације до индустрије у Анкари. Ову трансформацију можемо чак објаснити врло добрим слоганом АСО-а: Од индустрије капитала до главног града индустрије… Ово је пуни слоган. Данас, Анкара није заједничка индустрија у поређењу са индустријама у Истанбулу и Бурси. Када размишљате о квалитету, ми смо већи од њих јер се килограми индустријских производа произведених у Анкари извозе за КСНУМКС долара, што је веома важно. То је производ високе додане вриједности, а то су производи организација као што су одбрана, авијација, Рокетсан и Хавелсан.

Колико чланова ОСТИМ-а има иу којим секторима раде?

Регистровали смо КСНУМКС бизнис. То укључује сектор индустрије, трговине и услуга. То су претежно мала и микро предузећа. Када КСНУМКС-КСНУМКС стигне до људи, они више не могу остати овде, наша места нису довољна. Већина њих постаје брендирана. Онда је на дневном реду да иде у друге индустријске зоне. ОСТИМ треба промислити као инкубацијски центар који развија подузетнике од нуле. Али, као што следи: Поделили смо ове компаније у смислу квалитета. У овом тренутку, активности кластера које смо започели долазе у игру. Овде смо урадили озбиљну анализу наших компанија. Наравно, немогуће је ограничити компаније само на ОСТИМ, јер ако је једна јединица фирме ту, друга јединица је друга јединица у Иведику ОИЗ.

Груписање је важна тема за МСП. У којим секторима имате кластер активности?

Већ смо рекли одбрамбеној индустрији. Осим тога, грађевинска механизација је важна тема за Анкару. Рецимо, у Турској морају да знају да ли ОСТИМ који раде машину. Резервни део, КСНУМКС.ел продавац машина, КСНУМКС. продавац руку, посао одржавања и поправке, сва инфраструктура је овде. Поред тога, сектор медицинске и медицинске опреме је још један кластер. Осим тога, постоји кластер енергетских компанија. Ово је полазна тачка кластера железничких система у Анатолији, који није ограничен само на ОСТИМ. Друга је наша најмлађа група, Руббер Тецхнологиес.

многи развој технологије зона, тако да нема више Турске у Анкари како би се подржао ову инфраструктуру. Тренутно КСНУМКС зрно. КСНУМКС сарађује са универзитетима. Говорим о напреднијем броју од Истанбула. Ако мислите да у овом оквиру, потенцијал индустријализације у Анкари је виши од других провинција. У Анкари постоје и организоване индустријске зоне КСНУМКС-а.

Хајдемо у мала и средња предузећа… Који су највећи проблеми са којима се суочавају мала и средња предузећа која имају хиљаде у ОСТИМ и чине окосницу турске економије?

Наравно, много стандардних стереотипа се може рећи о овом табии проблему приступа новцу, проблему обима… У ствари, мислим да МСП имају више стратешких проблема. Најчешћа реченица коју чујемо за МСП је да су они кичма економије. Али да ли је то заиста случај? МСП у Турској Да ли је стварно важно? Мислим да је то главна ствар за расправу. Зато што не мислим тако. Мислим да ако би заиста било тако, онда бисмо у пракси видели одраз тога. Наравно да није. Немојте се сматрати игнорисаним. Али оно што желим да кажем је: мислим да бисмо требали да разговарамо о томе колико треба да се уради.
На пример, стално се каже: Производња је важна. Да, ми већ говоримо да је, наравно, важно, а када је у питању производња, МСП-и долазе на уму прво. То је у реду, али у пракси не видимо да је ово важније од, рецимо, изградње. Али у Турској, то може бити додата вредност у турску економију успели производњу већине малих и средњих предузећа. Другим ријечима, потрошња, у смислу важности, у овом случају је превазилажење производње.

Шта мислите да треба да се уради?

Створићемо инфраструктуру која производи за потребе и нас и других, тако да ће се просперитет Турске повећати. Овде највећи посао и терет пада на МСП, односно на људе који праве производњу. Размисли једном; отворићете радно место, обучаваћете раднике који ће тамо радити и производити квалитетну производњу. Није довољно, ићи ћете на тржиште и продати. И стално ћете ротирати овај систем. Сакупићете 40-50 или чак 100 компоненти и створити посао. Ово је заиста тешка ствар. Такође, ако не добијете подршку и охрабрење, људи могу доћи до тачке да повраћају пешкир и да напусте посао, и могу почети да преферирају лакше начине зараде.

У смислу броја, проценат људи који раде у индустријском сектору пада са КСНУМКС на КСНУМКС. Ако су МСП и производња важни, потребно је побољшати свијест, подршку и побољшање. За произвођача, треба развити широко распрострањен, употребљив систем за приступ његовим кредитима. Али, буџет КОСГЕБ-а, који се бави КСМУММ малим предузећима, није онолико колико је буџет стадиона месела

Које су ваше сугестије?

Оно што треба да схватимо је следеће: Зашто би људи покушавали да се баве тешким задатком као што је производња када знају да могу зарадити новац на лакши начин? Политичко и економско окружење у којем се налазимо заправо припрема најпогоднији терен за ову свест, али ми га морамо испунити. Ово је грана на којој јашемо, не можемо да је пресечемо. Морамо да дрхтимо због овога. Морамо подстицати људе да задрже своју продуктивну позицију. Само на тај начин можемо постићи циљеве који се односе на будућност и добробит турске привреде. Направићемо ове продукције, бићемо свесни њиховог значаја и додаћемо им знање и технологију универзитета. Пошто овде производимо сопствене потребе, моћи ћемо да задовољимо потребе других одавде. Због наше историје и географије, то морамо да поделимо са људима за које смо одговорни, а ми ћемо их сустићи. Тек тада ће се наше благостање повећати. Начин да се све ово оствари је кроз једноставна продуктивна и предузетничка МСП. Све ће се развити на овој свести. Људи који ће допринети овом идеалу су локална и национална МСП овде. Морамо да ценимо наше људе који производе, извозе и предузимљиви, ти људи су веома важни за Турску.